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;拓展自選動作，通過整合各類學(xué)習(xí)資源，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)矩陣，線下統(tǒng)籌“宣傳櫥窗”“實境課堂”“職工書屋”等宣傳陣地和學(xué)習(xí)資源，線上依托學(xué)習(xí)強國
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;全面對接行業(yè)一體化平臺，經(jīng)過對140個業(yè)務(wù)流程的梳理及12個專題方案的兩輪研討，形成總體藍(lán)圖設(shè)計方案。高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)，依托ERP率先建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)中臺
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，依托雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及實務(wù)等方面進(jìn)行講解，進(jìn)一步強化干部職工的安全意識。在培訓(xùn)結(jié)束后，采用卷面考試測評方式進(jìn)行考核，
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;目前已取得積極成效。三是聚焦經(jīng)驗強分享，助力雙方共同提升。雙方依托對標(biāo)共建平臺，充分共享各自在對標(biāo)指標(biāo)管理和各模塊管理等方面的經(jīng)驗做法，互幫互助、取長補短
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必修課。促進(jìn)初級人才向高級過渡，新員工向老員工取經(jīng)。注重實效，依托“老人”經(jīng)驗，融入“新人”智慧，群策群力，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的“尖兵
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，年產(chǎn)能力達(dá)120噸。挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化分析管控。三聯(lián)公司依托特種濾棒工程技術(shù)研究中心、創(chuàng)新工作室等平臺，通過與科研院所的研發(fā)合作和理論研究，
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從嚴(yán)治黨有關(guān)論述；依托主題黨日活動開展現(xiàn)場體驗教學(xué)，切實增強黨員干部的廉政意識。警示明廉，強化高壓震懾。紀(jì)檢監(jiān)察部門通過發(fā)送廉潔短信、開展談心談話、觀看警示教育片
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煙蟲防治網(wǎng)格化管理，并依托MES系統(tǒng)等，全面提高工藝質(zhì)量信息化應(yīng)用水平。深化基礎(chǔ)工藝技術(shù)研究。出臺科技項目管理辦法及科技創(chuàng)新獎勵規(guī)定，推動各工藝研究小組的工作
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;指出各黨支部存在問題。二是在“學(xué)”中補齊短板。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，依托“三會一課”、主題黨日活動等黨內(nèi)生活制度，組織黨員以個人自學(xué)為主
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煙葉生產(chǎn)工作專題調(diào)研，依托煙農(nóng)互助小組，組織煙農(nóng)開展煙葉生產(chǎn)“回頭看”大討論，交流育苗、大田管理、采收、烘烤等方面的經(jīng)驗；通過問卷調(diào)查征集煙農(nóng)
