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、工作責(zé)任、工作成就感、工作中發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)、工作獲得褒獎(jiǎng)、工作中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、彈性工作制和工作分擔(dān)。工作環(huán)境包括友好和睦的同事關(guān)系、舒適的工作條件、知識(shí)信息共享和團(tuán)隊(duì)氛圍。組織包括組織在業(yè)界聲望與
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;充分融入消費(fèi)環(huán)節(jié)，真正讓消費(fèi)者成為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育的核心；
——營(yíng)銷方式必須拓展得更廣，打破資源瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨界聚合、互聯(lián)互通、信息
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在大田市的Shintanjin工廠，該工廠進(jìn)口煙葉和其它原材料來生產(chǎn)梅維斯和其它卷煙品牌。公司稱對(duì)同KT&G公司持續(xù)商業(yè)信息共享也感到不輕松，KT&G占有
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“我們用5年的時(shí)間，基本查明了煙草有害生物種類，摸清了有害生物發(fā)生規(guī)律，初步構(gòu)建起相關(guān)檢測(cè)體系，建立了信息共享系統(tǒng)，研究已經(jīng)
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，提高分揀效率。如今，升級(jí)改造后的分揀線實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)兩用”、“一舉兩得”的效果。
1、接口，信息共享
由于改造前電子標(biāo)簽分揀線為普通卷煙揀選設(shè)備
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非法煙販的套購行為，并努力實(shí)現(xiàn)
信息共享信息互通，凝集打擊合力。調(diào)查組還對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的可疑信息線索要及時(shí)向?qū)Ｙu、營(yíng)銷、部門進(jìn)行反饋，以便提高市場(chǎng)監(jiān)管合力?！ ⌒?/div>
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客戶的會(huì)員數(shù)則在5000位以上。零售終端與商業(yè)企業(yè)信息共享度不高。
（二）原因分析
筆者主要從商業(yè)企業(yè)、零售終端、消費(fèi)者三個(gè)維度尋找原因：
1.
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隨時(shí)做好與團(tuán)隊(duì)成員的信息共享，尤其在成果進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以后，通宵達(dá)旦的修改材料更是家常便飯，從數(shù)據(jù)整理、邏輯順序、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，精雕細(xì)琢，
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;以信息共享為基礎(chǔ)，建立一種專銷共同參與的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)分析機(jī)制，是專銷結(jié)合的核心內(nèi)涵。要整合專賣與營(yíng)銷兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證兩個(gè)系統(tǒng)整體聯(lián)動(dòng)，內(nèi)部數(shù)據(jù)
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。不過，不同企業(yè)間的數(shù)據(jù)歸集是個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)檫@涉及到不同品牌不同產(chǎn)品的具體生產(chǎn)信息。如何形成行業(yè)的共贏，需要行業(yè)管理部門找準(zhǔn)不同企業(yè)的共同利益點(diǎn)，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息共享
