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公司。而駐華聯(lián)合煙草公司、和泰煙公司、村井兄弟公司、拱石煙草公司、達(dá)利鐵廠、公信煙公司、許昌煙葉公司、宏安地產(chǎn)公司等這些英美煙公司所屬公司均告休業(yè)。遼寧地區(qū)的啟東煙草公司同樣未能幸免，
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，為推動(dòng)該縣煙葉高質(zhì)量發(fā)展開辟了新路。
“大宣講”－－求同存異凝合力
兄弟同心，其利斷金。
為使煙葉高質(zhì)量發(fā)展路徑措施落地生根
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站在巨人的肩膀上，總能看得更遠(yuǎn)。對貴安新區(qū)局（公司）來說，行業(yè)“七個(gè)堅(jiān)持”的成功經(jīng)驗(yàn)和兄弟單位的先進(jìn)做法，都是值得學(xué)習(xí)的地方
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下給我講故事的奶奶呢？有清淚滑過了我的面頰……
我想到，老家那李花紛飛的三月天。兒時(shí)的好兄弟——我和你，常常在一起玩耍、嬉笑打鬧。你長我兩歲，
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產(chǎn)品，只是它的風(fēng)光被自家的細(xì)支兄弟們奪了過去。
07 金圣（智圣出山）
作為非傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌在超高端市場的最佳表現(xiàn)，智圣出山這支煙
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癥結(jié)
按照“聚焦目標(biāo)、過程管控、嚴(yán)格考核、有效激勵(lì)”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動(dòng)“找、補(bǔ)、強(qiáng)、促”的思路指導(dǎo)下，通過對標(biāo)兄弟廠家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，
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;跟消費(fèi)者聊天的時(shí)候左一個(gè)“親”，右一個(gè)“大兄弟”，網(wǎng)絡(luò)用語和段子層出不窮，誰也不相信他都快60歲了。另一個(gè)老板行動(dòng)力超級(jí)強(qiáng)，我感覺他好像從來都不
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要提升；盯住與公司兄弟廠相比較要提升；盯住在行業(yè)中的排位是否提升?！币胨季S意識(shí)，固穩(wěn)根基，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸
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95%。同時(shí)，阜陽卷煙廠還固化形成《阜陽卷煙廠煙草甲蟲害防治手冊》，從蟲源排查、深度清潔等方面提供了技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)等，為其他兄弟單位提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
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開啟“程序化管控、信息化支撐”的新征程。
秘訣一：建“標(biāo)”規(guī)劃第一步
思路決定出路，定位決定地位。與其他煙草兄弟單位一樣，攀枝花煙草真正意義上
