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;切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到市局黨委的決策部署和總體要求上來(lái)。
一是全力以赴完成市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做好謀劃工作，將主要銷售目標(biāo)分解到每個(gè)營(yíng)銷片區(qū)，制定切實(shí)可行
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，中秋、國(guó)慶等節(jié)假日鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草等部門一律不放假，顧大局、識(shí)大體，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化各工作組的任務(wù)分解、進(jìn)一步責(zé)任細(xì)化，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
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，進(jìn)一步梳理優(yōu)化相關(guān)流程、制定細(xì)化方案，不斷提升市場(chǎng)信息采集準(zhǔn)確率，保證采集結(jié)果應(yīng)用于市場(chǎng)容量估算、計(jì)劃分解、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、貨源投放等卷煙營(yíng)銷工作的多個(gè)層面
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分解了種植任務(wù)，明確了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、農(nóng)技中心、村委會(huì)、煙葉站（點(diǎn)）職責(zé)和工作推進(jìn)時(shí)間段及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作措施。
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的引領(lǐng)作用。
二是提升對(duì)標(biāo)推進(jìn)系統(tǒng)性。把對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、工作體系、考評(píng)體系工作要求統(tǒng)一納入企業(yè)體系建設(shè)內(nèi)容，切實(shí)將對(duì)標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一起策劃下達(dá)、分解落實(shí)、測(cè)量分析和考核
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做好技術(shù)指導(dǎo)、收購(gòu)等系列工作，確保工作執(zhí)行到位。
三是強(qiáng)化措施促進(jìn)度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對(duì)面、戶對(duì)戶、量對(duì)量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力
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律小組建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)客戶經(jīng)理都?jí)荷蠐?dān)子，獨(dú)立承擔(dān)小組成員間的協(xié)調(diào)和日常活動(dòng)的組織，杜絕了“跟著轉(zhuǎn)、站著看”等問(wèn)題，使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)溝通
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，廣泛動(dòng)員，精心組織，將煙地前作種植綠肥翻壓還田示范任務(wù)層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村（社）、到農(nóng)戶、到地塊。
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的引領(lǐng)作用。
二是提升對(duì)標(biāo)推進(jìn)系統(tǒng)性。把對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、工作體系、考評(píng)體系工作要求統(tǒng)一納入企業(yè)體系建設(shè)內(nèi)容，切實(shí)將對(duì)標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一起策劃下達(dá)、分解落實(shí)、測(cè)量分析和考核評(píng)價(jià)
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聚焦考核激勵(lì)。結(jié)合銷售工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整考核重點(diǎn)，合理分解計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，對(duì)營(yíng)銷人員工作效果進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員
