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也相應(yīng)地劃分為以上六種類型。他認為，每個人和每一種職業(yè)的工作環(huán)境都是由上述六種類型的不同組合，占主導地位的職業(yè)個性取向會在很大程度上影響到工作績效。一個人職業(yè)成功與否
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成功牽手？歸根結(jié)底還是兩者之間有著共同的價值取向。子曰：道不同，不相為謀。反之，如果有共同的觀念，共同的話題，共同
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煙草在線專稿 當前，煙草行業(yè)以市場化為取向的改革正在深入推進，要保證煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，杜絕違法、違規(guī)、違紀問題的發(fā)生，
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;造成制度執(zhí)行、活動開展一陣風。第三，部分機關(guān)管理人員個人人生觀、價值觀歪曲，價值取向出現(xiàn)問題，個人政治思想覺悟不高，缺乏自我約束、自我監(jiān)督意識
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這樣說的，也是這樣做的，她用不懈的追求，譜寫了一名普通煙草人務(wù)實進取的精神和無私奉獻的品格，這就是新時期煙草人應(yīng)該去追求的價值取向，
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”行業(yè)共同價值觀
“兩個利益至上”是引導行業(yè)改革發(fā)展的核心價值取向，是煙草行業(yè)安身立命之根本。所以我們?nèi)魏喂ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點都應(yīng)該始終踐行“兩個利益至上”行業(yè)共同價值觀。全體員工都要
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市場導向的卷煙營銷體系是現(xiàn)代營銷發(fā)揮市場機制作用的核心本質(zhì)。
3、市場導向是現(xiàn)代卷煙營銷體系的靈魂。行業(yè)以“訂單供貨、網(wǎng)上營銷”為標志的市場化取向改革，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用更加
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?黃鶴樓就是這種精神的一個載體。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，人們總是希望能夠通過特定的產(chǎn)品來表達自己的身份、態(tài)度，或是某種價值取向。一個有擔當、有名望、有才能的人，
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;要把制度上升為文化氛圍，努力推動“改進作風年”活動開展過程中所倡導的良好作風成為全系統(tǒng)干部職工廣泛認同、共同遵守的價值取向、精神追求和行為準則，真正使“改進作風年”活動
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、具有共同價值取向管理氛圍，建立人性化的管理機制，旨在彌補行政指揮的缺陷，激發(fā)全員的創(chuàng)造精神，提高應(yīng)變能力，最終使企業(yè)的管理活動與變化
