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種植者正面臨著一個(gè)災(zāi)難性的困境。中低等級(jí)的烤煙占今年烤煙產(chǎn)量70%以上的比例，但沒(méi)有買家購(gòu)買。印度煙草委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，自2015年銷售季啟動(dòng)煙草拍賣80天以來(lái)，
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，我們煙酒店一度時(shí)期陷入經(jīng)營(yíng)困境。好在店老板是一位精明能干的儒商。他對(duì)我們員工說(shuō)：咱們的店無(wú)論是硬件設(shè)施還是內(nèi)部管理，都是一流的，我們要用文化吸引
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”，企業(yè)組織即在企業(yè)文化宣貫踐行階段“推銷”怎樣的“文化產(chǎn)品”。
第二階段是企業(yè)文化宣貫踐行階段。因此，質(zhì)量不夠高的企業(yè)文化體系會(huì)讓企業(yè)組織的企業(yè)文化宣貫踐行陷入困境，
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;卷煙漲價(jià)風(fēng)暴來(lái)臨之后，如何零售如何過(guò)渡如何協(xié)調(diào)好與周邊商鋪、小店及和顧客之間的矛盾沖突，保證三方的根本利益。
內(nèi)憂外患曾一度困擾著我，如何走出迷霧和困境
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，是十分危險(xiǎn)可怕的，失信于人者一旦處于困境，無(wú)疑將“作繭自縛”，更沒(méi)有人再愿意出手相救，必將寸步難行，只能坐以待斃。古語(yǔ)說(shuō)
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國(guó)際煙葉方面，津巴布韋煙草業(yè)成為該國(guó)陷入困境的農(nóng)業(yè)部門(mén)中的一個(gè)關(guān)鍵行業(yè)，而且正面臨著一個(gè)不確定的未來(lái)，由于最近對(duì)“黃金煙葉”產(chǎn)品較低質(zhì)量的擔(dān)憂導(dǎo)致了較低的出價(jià)
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它“硬拼”，那無(wú)異于“拿雞蛋碰石頭”，我充分發(fā)揮自家超市“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，制定靈活的經(jīng)營(yíng)策略，擺脫困境。我在常規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)
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渴望，也使我店走出困境，扭虧為盈！只要用心去想，就能想出降低經(jīng)營(yíng)成本的好辦法。
零售商戶：李建英——“很抓商品損耗
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，她能夠資助和幫助困境中的人，這種精神實(shí)在是高尚的。到她這里買東西，我們放心，這樣善良的人怎么能夠欺騙我們呢？你說(shuō)是
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他那里有的，需要的都可以讓他給我直接送貨上門(mén)，這樣做的好處，是可以拿到放心的貨源，還可以上打下，緩解我剛開(kāi)業(yè)資金不足的困境
