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的調(diào)控工作中，我們運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)4個(gè)主要競(jìng)品的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開了深入分析。
“芙蓉王（硬）”卷煙品類市場(chǎng)地位排第二
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;這種模式在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少勞動(dòng)用工、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)也暴露出了煙草公司介入干涉較多、合作社市場(chǎng)主體地位不突出、組織管理松散，盈利水平低、造血能力
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。中華煙草公司為這個(gè)“最好的卷煙品牌”起了一個(gè)響亮而又自豪的名字——“中華”。1951年，“中華”卷煙第一次正式與消費(fèi)者見面，一舉擊敗了長(zhǎng)期占主導(dǎo)市場(chǎng)地位的“白錫包
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;零售價(jià)格15元左右的卷煙品牌份額不斷擴(kuò)大、空間不斷提升。從河南義馬區(qū)域市場(chǎng)來看，二類卷煙銷售比重的增長(zhǎng)幅度在五類卷煙中一直處于領(lǐng)先地位，成了為卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
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管理層調(diào)整。帝國煙草曾向阿塔迪斯作出如下承諾：繼續(xù)保持公司在法國及西班牙卷煙市場(chǎng)的主導(dǎo)地位；正視此次兩家公司的合作，不歧視任何一方的員工；尊重阿塔
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的主流品牌，仍然是那些熟悉的“老面孔”——這種熟悉不單單表現(xiàn)在品牌的整體組合上，強(qiáng)勢(shì)品牌仍然強(qiáng)勢(shì)地占據(jù)了主導(dǎo)地位，就產(chǎn)品的個(gè)體表現(xiàn)而言，也沒有幾個(gè)
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細(xì)支煙品類的兩種不同風(fēng)格，其中，中式烤煙型風(fēng)格在細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，中式混合型風(fēng)格在細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著非主導(dǎo)地位。在此，本文重點(diǎn)
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，尤其是中高檔、超高檔一類煙在社會(huì)交往中占據(jù)著極其重要的地位。
（四）行業(yè)趨勢(shì)（Trend）
1、卷煙低焦化趨勢(shì)。隨著中國加入WTO
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的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而根據(jù)關(guān)系雙方的反饋信息改進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)。
三、關(guān)系營銷在現(xiàn)代卷煙企業(yè)中的重要地位
（一）關(guān)系營銷是卷煙產(chǎn)品促銷的重要手段
隨著市場(chǎng)
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整體結(jié)構(gòu)中軟、硬中華“獨(dú)大”的地位也將轉(zhuǎn)向品牌“領(lǐng)軍者”地位，并不斷后續(xù)孵化“新產(chǎn)品”，以保證其整個(gè)品牌價(jià)值的持續(xù)升值和良性發(fā)展。
（二）
