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  • 厚“基”薄發(fā)行致遠(yuǎn)

    培育品牌注真情。積極轉(zhuǎn)型店鋪興,客戶盈利穩(wěn)步增?!币皇鬃约簞?chuàng)作的打油詩(shī),表達(dá)出他對(duì)煙草公司的感激之情。偏辰良在麥嶺鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)著一家煙酒食品店,在煙草公司
  • 關(guān)于黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作的幾點(diǎn)思考

    結(jié)算等違規(guī)行為,維護(hù)好良好的煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。要加強(qiáng)品牌培育。落實(shí)市場(chǎng)化取向改革要求,對(duì)重點(diǎn)培育品牌按要求做到拆零上柜、出樣陳列,加強(qiáng)零售戶品牌培育指導(dǎo)
  • 讓一部分零售戶先紅起來(lái)

    培育品牌的宣傳陣地、服務(wù)平臺(tái),尤其對(duì)于工業(yè)、對(duì)于品牌而言,零售客戶的戰(zhàn)略性和決定性都需要重新認(rèn)識(shí)。   因?yàn)?#xff0c;我們正面臨著前所未有又飛速變化的外部環(huán)境和消費(fèi)
  • 方寸見(jiàn)精 細(xì)無(wú)止境

    又獨(dú)特新奇,還能體現(xiàn)心意?!焙楦O几鶕?jù)煙草公司的建議,將茶葉等土特產(chǎn)與卷煙組成跨界禮盒,收到了意想不到的效果。   為提升培育品牌成效,黃山市
  • 越是任務(wù)吃緊 越要打通供需堵點(diǎn)

    年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻,就顯得極不合適、極不應(yīng)該?!?   容易被回避的,反而是供非所求。為什么?因?yàn)楣┓撬笸侵饔^“刻意”的結(jié)果。不管是培育品牌
  • 格局初現(xiàn) 一類中支煙“三強(qiáng)四快”

    更大的投入加碼,更加耐心、更具韌勁地培育品牌、提升消費(fèi)。   以一類中支煙已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)的態(tài)勢(shì)以及可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),短期內(nèi),比拼的是市場(chǎng)反應(yīng)、品牌意愿
  • 相互賦能 多元提升

    市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上。”   賦能:專業(yè)支持 團(tuán)隊(duì)協(xié)作   “六權(quán)六責(zé)制”推動(dòng)客戶經(jīng)理將工作重心從緊盯訂單轉(zhuǎn)移到了服務(wù)客戶、培育品牌、拓展市場(chǎng)上,但由于營(yíng)銷隊(duì)伍缺乏專業(yè)分工
  • 如何做好成熟品牌市場(chǎng)維護(hù)

    ,評(píng)判品牌自身狀態(tài);以上柜率、培育品牌銷量、復(fù)購(gòu)率為二級(jí)指標(biāo),評(píng)判品牌市場(chǎng)反饋狀態(tài)。
  • 顆粒盡歸倉(cāng)

    逐漸明白了主動(dòng)培育品牌的重要性和開(kāi)展品牌培育的理念方法。在2018年云產(chǎn)卷煙品牌培育宣講會(huì)上,我還拿獎(jiǎng)了呢!”王國(guó)兵樂(lè)呵呵地告訴筆者。   王國(guó)兵經(jīng)營(yíng)理念的變化是文山州局
  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“甬”立潮頭

    通過(guò)“卷煙精準(zhǔn)推薦模塊”查詢所在轄區(qū)的精準(zhǔn)推薦結(jié)果,并在“零售客戶分布”板塊中查看各規(guī)格推薦指數(shù)。   “比如,重點(diǎn)培育品牌‘玉溪’(創(chuàng)客)本級(jí)