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對(duì)省內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)一體化合并重組的山東中煙來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)就扭轉(zhuǎn)這種“華”而“不實(shí)”的局面顯然也并不現(xiàn)實(shí)，也就決定了山東中煙的“大品牌”培育工作若采用“一步到位”的做法將面臨
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舉措，為中國(guó)煙草品牌立足國(guó)內(nèi)、走向海外、趕超國(guó)際大品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
云煙作為“中式卷煙”的代表品牌，擁有較強(qiáng)的技術(shù)保障、厚重的文化積淀和龐大的消費(fèi)群體，
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對(duì)零售價(jià)300元/條（含）-400元/條價(jià)區(qū)的市場(chǎng)占位。
云產(chǎn)煙大品牌角逐300多元檔的新機(jī)遇
在零售價(jià)300元/條（含）-400元
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，高中低檔的都有，品類豐富也讓消費(fèi)者的選擇余地更大，加之是大品牌，也增加了咱們銷售該品牌的信心。
現(xiàn)在，由于“泰山”系列卷煙在我
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類構(gòu)建上狠下功夫。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，按照兩大品牌、五大系列加快新品類的構(gòu)建和新的風(fēng)格特征產(chǎn)品研發(fā)，將產(chǎn)品的技術(shù)亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷賣點(diǎn)。
作為產(chǎn)品的香煙，
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停供的基礎(chǔ)上深入到市場(chǎng)調(diào)研，銷售形勢(shì)正如我分析的那樣。后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了營(yíng)銷計(jì)劃，把市場(chǎng)上基本斷貨的省外大品牌高檔煙投放市場(chǎng)，不僅起到了預(yù)期的效果
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計(jì)劃書時(shí)，我特意注明了這款卷煙的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，如：“貴煙”是大品牌，在品名上就顯示出了尊貴大氣，加上精致時(shí)尚的外包裝，
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，需要有一支強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍來(lái)支撐中國(guó)第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，“走出去”實(shí)現(xiàn)企業(yè)間并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)繞不開的坎兒。創(chuàng)造一批具有國(guó)際影響力的大品牌，建立一批具有國(guó)際管理水平
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有效改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并真正走上大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌發(fā)展之路，則一旦正面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)完全有可能面臨被逐一鯨吞蠶食的危險(xiǎn)。
三、提高組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是解決問(wèn)題
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富裕的消費(fèi)者在看到別家使用了高檔知名品牌卷煙，就會(huì)選擇比這家更高檔、更知名的大品牌，“結(jié)婚是一生中的大事，多花一些錢也值得”，正是在這種想法
