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;針對(duì)江浙滬、廣東和川渝等高端煙消費(fèi)大省做文章。即逐GDP而居、深耕高消費(fèi)重點(diǎn)市場(chǎng)，將品牌發(fā)展的根基扎到這些重點(diǎn)城市的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)中去，從而打牢品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)在其他省份
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，重慶中煙成立伊始面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力——底子薄、基礎(chǔ)差，處于基本沒有品牌、基本沒有產(chǎn)品、川渝之外基本沒有成熟市場(chǎng)等“三個(gè)基本沒有”的開局困境?！ ∫浴皧^起直追、奮力奔跑
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，“長(zhǎng)城雪茄”歷經(jīng)幾十年的探索、創(chuàng)新，尤其是在川渝中煙成立后，在國家局的部署下，“長(zhǎng)城雪茄”取得了快速的發(fā)展，目前已形成了“長(zhǎng)城
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、社會(huì)和諧等方面作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，展現(xiàn)中國煙草人的情懷和形象。
【楊培森在川、渝、藏?zé)煵菡{(diào)研指導(dǎo)工作（圖）】
節(jié)日前夕，各地?zé)煵萆虡I(yè)公司
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，人們關(guān)注速度，追趕速度，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)驕人的“天子速度”奇跡。
組建之初，基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有川渝外規(guī)模市場(chǎng)?！疤熳印逼放浦挥?
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、奮力奔跑”的“追趕者”特質(zhì)。
從組建之初“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有川渝以外規(guī)模市場(chǎng)”的困境，到如今產(chǎn)品體系日益完善、品牌狀態(tài)持續(xù)向好、結(jié)構(gòu)效益持續(xù)提升，重慶
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的質(zhì)量和效率，推動(dòng)重慶中煙實(shí)現(xiàn)了良好開局。
面對(duì)人員、設(shè)備、制度、流程存在較大差距的“內(nèi)憂”和“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有川渝外規(guī)模市場(chǎng)”的“外患”，重慶中煙人
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跨省組建了川渝中煙。
行業(yè)實(shí)行省級(jí)層面工商分開，掃除了阻礙品牌發(fā)展的地方保護(hù)壁壘，建立「全國統(tǒng)一大市場(chǎng)」有了必要的基礎(chǔ)和條件。以省為單位組建中煙公司，
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;企業(yè)發(fā)展，文明建設(shè)才有牢固基石。
2015年，原川渝中煙分拆，四川中煙成立，無高端品牌、稅利嚴(yán)重倒掛、盈利能力低等陣痛襲來。何去何從
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以點(diǎn)帶面。
在川渝以外市場(chǎng)，重慶中煙加快核心產(chǎn)品引入，做好錯(cuò)位布局投放。對(duì)“有需求無協(xié)議”市場(chǎng)，著力調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)，在有協(xié)議增量時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)
