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;舉辦的客戶經(jīng)理“135”工作法推廣競賽中榮獲“優(yōu)秀團隊獎”;
2011年9月,在市局(公司)舉辦的第三屆卷煙營銷崗位技能賽中榮獲“團體
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合資企業(yè)中開展黨的活動存在一些認知上的障礙。為了突破這些障礙,公司黨委創(chuàng)造性地提出了“四溝通”黨建工作法,即:向外方溝通我國法律關(guān)于公司開展黨建工作的規(guī)定
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”工作法,加強客戶交流和經(jīng)營指導(dǎo),通過客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶,客戶引導(dǎo)消費,努力實現(xiàn)“雙15品牌”市場覆蓋率達到70%以上,上柜率達到30
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,按照135工作法的“五率”指標要求,結(jié)合品牌的生命周期,下達“七匹狼”品牌培育的分解目標任務(wù)。并將“七匹狼”品牌培育的完成進度納入績效考核,加強獎懲
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市場監(jiān)管精細化、精準化目標,創(chuàng)新探索運用“顯微鏡”“望遠鏡”“多棱鏡”三維工作法,從細節(jié)排查、趨勢預(yù)判、多維分析三個關(guān)鍵維度持續(xù)發(fā)力,為轄區(qū)市場繪制全方位
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,射陽煙草以《工作人員負面行為清單》為“導(dǎo)航儀”,創(chuàng)新推行“宣傳發(fā)動—部門自查—交叉檢查—閉環(huán)整改”四步工作法則,推動作風問題排查整治走深走實。為精準“把脈
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;落實“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”要求,應(yīng)用APCD工作法精準查處涉煙違法線索,對涉煙違法行為“零容忍”;建立以誠信等級為基礎(chǔ)的分級分類監(jiān)管模式,合理
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,在自家菜地種下新一輪希望。鎮(zhèn)黨委書記在復(fù)盤會上紅了眼眶:“我們沒有英雄壯舉,有的只是把每件小事做到極致的執(zhí)著?!北茈U密碼:“第一時間”工作法這場零傷亡
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卷煙工業(yè)創(chuàng)新“QSTE”人才培養(yǎng)工作法和“教+悟+煉”三維教學法,將課堂搬到了生產(chǎn)一線,讓學員在實戰(zhàn)中成長?!癚STE”工作法以問題為導(dǎo)向,從
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;享受到了數(shù)字經(jīng)營帶來的好處?!绷闶劭蛻赳樠嗾f道。為了及時感知客戶訴求,諸暨市煙草專賣局始終將客戶需求放在首位,創(chuàng)新實踐“三疏三訪”工作法,實現(xiàn)了對客戶服務(wù)質(zhì)量