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線路是否通暢、滅火工具是否齊備，通過安全管理來全面推進煙草工作的順利發(fā)展。
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，力促2016年物流運行降本增效。
一是聚焦配送管理體系建設(shè)，實施“精益配送”管理。圍繞準時化、連續(xù)化及集約化為主線，持續(xù)推進線路優(yōu)化，導(dǎo)入精益工具
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、技術(shù)中心圍繞精益思想宣貫，精益方法工具應(yīng)用，精益管理推進思路和工作亮點等方面，作交流發(fā)言，并圍繞省公司2016年精益管理推進方案展開了熱烈討論
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，吸引廣大客戶、消費者進行體驗營銷，不斷挖掘經(jīng)營潛力。
線上收集線下決策，從運行操作工具向推進精準營銷轉(zhuǎn)變。開發(fā)微信和網(wǎng)絡(luò)平臺的市場調(diào)研、意見反饋、投訴咨詢、客戶
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培訓(xùn)。聘請在六西格瑪推進方面的專家，分層次、多批次開展培訓(xùn)，在卷煙廠關(guān)鍵部門和生產(chǎn)一線培養(yǎng)起一批能熟練運用六西格瑪方法和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具的內(nèi)部人才梯隊。二是注重項目改進。組建
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，優(yōu)化評價規(guī)則，強化目標引導(dǎo)和工具應(yīng)用，綜合應(yīng)用系統(tǒng)核查、現(xiàn)場評審等方法，嚴格對項目計劃進度與目標達成情況的評價，著力提高項目實施
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企業(yè)管理中的重要作用，通過對比合理化建議、改良改善、QC等活動的差異，消除了參訓(xùn)員工對于上述工具的認識誤區(qū)。培訓(xùn)過程中，授課老師用精益小故事做啟發(fā)，以
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根據(jù)工作需求變化對系統(tǒng)進行持續(xù)改進，切實將之打造為好用、實用的績效管理工具，為提升企業(yè)績效管理水平提供有力的方法支撐。
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育苗安全管理要點，避免高溫?zé)纭⒌蜏貎雒绲痊F(xiàn)象發(fā)生。加強人員聯(lián)動，提前備齊工具物品，確保極端災(zāi)害天氣出現(xiàn)時搶險人員和應(yīng)急物資迅速響應(yīng)、及時到位。
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天氣，要時刻關(guān)注氣候變化，與送貨車輛保持密切聯(lián)系。車輛要及時添加防凍液，配置防滑鏈、鐵鍬等工具。對邊遠山區(qū)難以送達的客戶需及時與客戶協(xié)商溝通，保證車輛的安全
