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在企業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺的行為?！? 首先，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，先做學(xué)生，再當(dāng)教師和校長。市局（公司）已加大培訓(xùn)力度，分批次
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）“161”學(xué)習(xí)實施方案》，將集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，開展多批次、大范圍的崗位練兵、技能比武、實操演練活動，做到“時時學(xué)、日日練、月月
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；二是采取分片區(qū)、分批次發(fā)放事先精心準(zhǔn)備好的宣傳資料，由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放到每位客戶手中，做好對客戶電子結(jié)算的宣傳工作，積極向客戶宣傳電子結(jié)算
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;更不要讓零售客戶挑某些緊俏品牌留下，而是要把該零售客戶所訂該批次的卷煙全部退回。同時，在等級評定時，要對該客戶進行扣分或降級處理。這樣，可以有效
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，以便下達后續(xù)打葉復(fù)烤批次及調(diào)撥計劃。對于工作的協(xié)商和數(shù)據(jù)的傳遞，各個復(fù)烤廠也有所不同，有的復(fù)烤廠有事讓客戶到他們的辦公室去協(xié)商，報表也要讓客戶到
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;使得每一批次原輔料做到有記錄，使得每一次廢棄品都能置于監(jiān)管之中，從而杜絕原輔料流入到制假分子手中，杜絕假煙生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
“堅持發(fā)揮專賣稽查人員作用與
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的商戶
活動形式：分批次組織目標(biāo)客戶召開“黃鶴樓（軟藍）”品牌宣講會，利用工業(yè)公司在本地區(qū)召開的工商協(xié)同營銷座談會、新品推介會的契機
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了施展的平臺，三項舉措又促使煙草人把好事辦好。一是對自愿使用“煙草專用卡”的零售戶開展培訓(xùn)，幫助他們?nèi)媪私獠⑹炀氄莆沼每üδ?。目?#xff0c;景德鎮(zhèn)煙草已分10批次對
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完善工作要“疏導(dǎo)”與“引導(dǎo)”同步進行。一方面，煙草公司應(yīng)根據(jù)本地實際情況，分批次分時間逐步減少“三低”產(chǎn)品的投放量直至全部取消，為大品牌和高效品牌騰出市場空間
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、智能加香加料、智能激光選葉、智能九式烘絲、智能分貯醇化組成的5A品質(zhì)。采用智能化數(shù)字化批次管理，生產(chǎn)過程中可以及時剔出雜質(zhì)，找出有質(zhì)量缺陷的煙葉，將煙氣刺激
