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，積極參與，以深入淺出的方式介紹了項目的研究內(nèi)容、應(yīng)用情況和實際效益。評審專家從項目的創(chuàng)新性、應(yīng)用性、技術(shù)指標(biāo)等方面提出改善建議，引導(dǎo)各項目組做好課題攻關(guān)“后半
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，改善體驗店形象，更好地展示品牌形象，講好品牌故事，宣傳好品牌文化。
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，進一步改善鰲洋村基礎(chǔ)設(shè)施條件，大大提高鰲洋村楊梅采摘運輸效率，助力鰲洋村楊梅種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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和線上直播等形式，向零售客戶講解店面規(guī)劃、商品陳列、品牌培育知識，進一步提升零售客戶的“數(shù)據(jù)營銷”意識。聚焦拜訪指導(dǎo)。在實地拜訪過程中，積極指導(dǎo)零售客戶改善店面
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，有針對性制定“一戶一策”，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶改善店面環(huán)境、豐富商品陳列等，推動終端形象提升。注重數(shù)據(jù)賦能。努力打造“全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理”的“三全”數(shù)字門店
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。規(guī)范終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理終端進入、協(xié)議、評價及退出等全部流程，積極推進核心終端建設(shè)進程，幫助客戶改善終端形象。狠抓服務(wù)流程。分類精準(zhǔn)服務(wù)，把握
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。聚焦卷煙陳列和價簽維護，引導(dǎo)客戶改善店面形象；因“戶”制宜制訂經(jīng)營指導(dǎo)方案，指導(dǎo)客戶合理訂貨、優(yōu)化庫存，進一步提高經(jīng)營水平。三是堅持分析到位。指導(dǎo)
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綱領(lǐng)。建設(shè)推進，先鋒出擊黨建品牌正式上線后，品牌建設(shè)的主力軍先鋒班組，圍繞政務(wù)法規(guī)、綜合行政、車輛管理、應(yīng)急防控、體系改善五個方面主動出擊，既按
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;其技術(shù)路線為“制備陳皮水→煙葉回潮→水分平衡→堆垛→翻垛（反復(fù)多次）→發(fā)酵完成”。據(jù)悉，該發(fā)明的發(fā)酵方法可以改善雪茄煙葉的內(nèi)在品質(zhì)，增加煙葉
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，美化商品陳列，持續(xù)改善店面形象。
