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2020年是極不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，云南紅塔銀行股份有限公司深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)金融工作會(huì)議和云南省委經(jīng)濟(jì)工作
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凝心聚力抓改革，奮力拼搏提形象，行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但隨著社會(huì)的發(fā)展，煙草煙發(fā)展面臨著困難和挑戰(zhàn)，如何確保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地
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國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能的重要內(nèi)容，也是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)提升管理水平，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、集中精力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，也有
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行業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)2010年煙草行業(yè)工作，研究分析“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展所面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2011年主要工作，全面推進(jìn)“卷煙上水
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思維。如何高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷新體系？他們?cè)谝惑w化改革的框架下，充分運(yùn)用新一代數(shù)字技術(shù)，把終端分類拓展、營(yíng)銷業(yè)務(wù)優(yōu)化、統(tǒng)一體系平臺(tái)、營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)突破
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思維。如何高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷新體系？他們?cè)谝惑w化改革的框架下，充分運(yùn)用新一代數(shù)字技術(shù)，把終端分類拓展、營(yíng)銷業(yè)務(wù)優(yōu)化、統(tǒng)一體系平臺(tái)、營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)突破
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;經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部、人力資源社會(huì)保障部、稅務(wù)總局、工商總局、質(zhì)檢總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性意見》。指導(dǎo)意見
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“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里?！薄 ∮袠I(yè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、品類創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)的東風(fēng)，重慶中煙奮力奔跑、奮起直追，走過了“扶搖直上”的六年發(fā)展之路
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生產(chǎn)管理科相關(guān)人員隨同調(diào)研。調(diào)研組一行到白坡彝族鄉(xiāng)南壩煙點(diǎn)實(shí)地查看了國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)創(chuàng)建準(zhǔn)備及站點(diǎn)扁平化改革推進(jìn)情況，與站點(diǎn)員工親切交談，關(guān)心慰問基層一線員工工作、生活
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;改革古巴革命以來的配給卡制度。全面削減對(duì)基本食品的補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)而為有需要的人提供針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)支持。作為宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定計(jì)劃（Macro-economic Stabilization
