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物流的認(rèn)識。
精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，成為行業(yè)重點(diǎn)工作，“抓管理、增效益、創(chuàng)一流”的管理氛圍不斷形成，向管理要效益、走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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，實(shí)行財(cái)務(wù)公開和財(cái)務(wù)年終審計(jì)，不斷整合資產(chǎn)，進(jìn)行合理產(chǎn)權(quán)移交，促進(jìn)合作社長久持續(xù)的健康發(fā)展。以精準(zhǔn)服務(wù)提效益。通過加強(qiáng)“服務(wù)對象精準(zhǔn)”和“服務(wù)面積
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，問診把脈、開方抓藥，切實(shí)消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級。
本次活動(dòng)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提高質(zhì)量和效益為中心，
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。今年，為繼續(xù)提高煙葉烘烤水平，控制烘烤用工及成本，該市繼續(xù)推行煙葉專業(yè)化烘烤運(yùn)行模式，既降低了用工和成本，還實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙提高
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效果好，長沙煙葉連續(xù)6年國家局抽樣檢測農(nóng)殘零超標(biāo)；三是煙區(qū)生態(tài)效益好，煙區(qū)化學(xué)農(nóng)藥用量逐年下降，減工降本和提質(zhì)增效成效顯著；四是
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，采取實(shí)地走訪、座談交流、書面調(diào)研相結(jié)合的方式開展課題調(diào)研。
調(diào)研著重圍繞“破解三個(gè)難題、提高三個(gè)水平”主題開展。一是破解生產(chǎn)技術(shù)到位難題，提高煙葉質(zhì)量效益水平。二是破解減工
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等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煙葉經(jīng)營產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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，各項(xiàng)目組以PPT演示的方式，對項(xiàng)目背景、創(chuàng)新思路、主要做法及取得的效率和效益進(jìn)行了現(xiàn)場展示。各專家評委從項(xiàng)目重要性、創(chuàng)新性、效益性及推廣價(jià)值等方面進(jìn)行現(xiàn)場評審，
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工作實(shí)際，以“六推進(jìn)”促“六提升”，再創(chuàng)文明單位。具體做到圍繞爭創(chuàng)一流業(yè)績目標(biāo)抓推進(jìn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，促進(jìn)市場控制力和市場占有率的顯著提高
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，確保取得實(shí)效。圍繞提高煙農(nóng)種煙比較效益，著力完善種植技術(shù)體系、服務(wù)體系、保障體系，種出水平、收出效益，著力穩(wěn)定煙農(nóng)種煙信心，培養(yǎng)壯大
