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三是落實(shí)檢查整改。分公司網(wǎng)建督查小組對區(qū)域市場“天價煙”和明碼標(biāo)價落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保提稅順價后新價格標(biāo)簽維護(hù)到位，“天價煙”明碼標(biāo)價
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實(shí)施、事后檢查并通報整改的步驟加強(qiáng)對各部門工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強(qiáng)考評實(shí)效。
二是確立月度工作目標(biāo)。每月初，根據(jù)各部門制定的工作計劃
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，確保政策落實(shí)執(zhí)行到位。
三是強(qiáng)化審計整改落實(shí)。在審計中對于問題突出、涉及面廣、整改難度較大的問題，進(jìn)行總結(jié)歸納和整理，從管理制度上查找其原因，督促
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和監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)情況，以及設(shè)備設(shè)施配置、運(yùn)行情況及安全管理狀況進(jìn)行全面客觀評價。檢查結(jié)束后，檢查組對本次檢查情況進(jìn)行了溝通反饋，對問題項提出了整改
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登記，并做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。不能立即整改的，提出整改時限，限時完成，切實(shí)做到全面排查，不留隱患，
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;以全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的原則開展現(xiàn)場和資料審核、檢查。
在檢查組成員的努力下，排查隱患10項，現(xiàn)場立即整改6項，限期整改4項，
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，制定整改措施，明確整改責(zé)任人員和整改時限，不給安全生產(chǎn)留下隱患空間，不給事故苗頭留下發(fā)展條件。四是安全 “管理”落實(shí)嚴(yán)痕跡。完善收購現(xiàn)場安全管理、食堂
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;電源線路安裝不規(guī)范；避雷帶上纏繞金屬線；員工宿舍出現(xiàn)禁止使用的發(fā)光型石英爐等情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員現(xiàn)場明確整改要求，要求限期在開倉前進(jìn)
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“8·12天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故”和行業(yè)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)制。
迅速組織檢查，堅決整改隱患。各單位結(jié)合當(dāng)前安全
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管理制度；強(qiáng)化分區(qū)分域管理，提高信息安全防護(hù)技術(shù)；強(qiáng)化非法軟硬件防控能力，加強(qiáng)登錄賬號管理；強(qiáng)化整改，對本次檢查出的問題
