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；實(shí)施基層考核機(jī)關(guān)，抽調(diào)基層一線人員參加對(duì)機(jī)關(guān)各部門工作質(zhì)量和月度重點(diǎn)工作的考核，全面評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)基層的水平?！? 目前，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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》，進(jìn)一步健全完善反腐倡廉制度框架體系。
二是抓制度執(zhí)行，以自查自糾促規(guī)范自律。區(qū)局將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，以月度績(jī)效部門交叉考核為基礎(chǔ)，以
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、工作措施實(shí)施情況及總結(jié)報(bào)送情況進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。把對(duì)標(biāo)工作納入月度工作單項(xiàng)考核，作為衡量部門工作開展情況及年度評(píng)先的重要考評(píng)依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的考核制度，進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作
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部門聯(lián)動(dòng)出擊。
四是加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效。將“三節(jié)”專項(xiàng)整治行動(dòng)任務(wù)的完成情況將納入月度二級(jí)考核，同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)每次專項(xiàng)整治工作經(jīng)驗(yàn)做法，鞏固整治成果，對(duì)
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;確保全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。
理性把握市場(chǎng)預(yù)期，正確處理好速度與銷量、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求、控制總量與穩(wěn)定價(jià)格的關(guān)系，科學(xué)安排卷煙銷售計(jì)劃，努力使月度
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的體系運(yùn)行小結(jié)提出了改進(jìn)建議，要求各部門要充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手法，加強(qiáng)對(duì)月度質(zhì)量目標(biāo)完成情況的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，并時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)績(jī)，及時(shí)把控。
由
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了城區(qū)營(yíng)銷部7月份的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，看到城區(qū)每位客戶經(jīng)理都熟練使用PPT形式，對(duì)自己轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)龍州營(yíng)銷部的客戶經(jīng)理觸動(dòng)較大，在
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必考等多種方法強(qiáng)化全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、兩員一口清內(nèi)容和技能鑒定學(xué)習(xí)，提高測(cè)評(píng)成績(jī)占月度績(jī)效合約書的比重，充分調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；三是堅(jiān)持“六再”工作思路
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之星”、送貨部“服務(wù)標(biāo)兵”和“節(jié)油標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)方案并付諸實(shí)施。每個(gè)月、或季度經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)打分及對(duì)個(gè)人月度服務(wù)的綜合評(píng)價(jià)，層層推選出當(dāng)月服務(wù)工作較為突出的“崗位之星”。
物流中心儲(chǔ)配部
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，及時(shí)反饋解決，不斷總結(jié)推廣工作中的做法和亮點(diǎn)；四是要將“徽映e家”推廣情況納入月度績(jī)效考核，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性與主動(dòng)性，確保
