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的體系運行小結(jié)提出了改進建議，要求各部門要充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法，加強對月度質(zhì)量目標(biāo)完成情況的動態(tài)評價，并時刻關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)績，及時把控。
由
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了城區(qū)營銷部7月份的月度經(jīng)濟運行分析會，看到城區(qū)每位客戶經(jīng)理都熟練使用PPT形式，對自己轄區(qū)卷煙市場進行分析，對龍州營銷部的客戶經(jīng)理觸動較大，在
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必考等多種方法強化全員應(yīng)知應(yīng)會、兩員一口清內(nèi)容和技能鑒定學(xué)習(xí)，提高測評成績占月度績效合約書的比重，充分調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性和主動性；三是堅持“六再”工作思路
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之星”、送貨部“服務(wù)標(biāo)兵”和“節(jié)油標(biāo)兵”評選活動方案并付諸實施。每個月、或季度經(jīng)過測評打分及對個人月度服務(wù)的綜合評價，層層推選出當(dāng)月服務(wù)工作較為突出的“崗位之星”。
物流中心儲配部
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，及時反饋解決，不斷總結(jié)推廣工作中的做法和亮點；四是要將“徽映e家”推廣情況納入月度績效考核，充分激發(fā)調(diào)動營銷人員的工作積極性與主動性，確保
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和管理市場的年度總目標(biāo)及各項指標(biāo)分解落實到崗位，形成與月度任務(wù)相掛鉤的基礎(chǔ)工作指標(biāo)，按市場管理標(biāo)準和工作推進予以量化，做到及時、完整、準確，并
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結(jié)果納入月度績效考核中。
著力推進電子商務(wù)的建設(shè)。一是與金融部門合作持續(xù)推廣網(wǎng)上電子結(jié)算工作，將網(wǎng)上電子結(jié)算由城區(qū)拓寬到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提高卷煙零售終端網(wǎng)上電子結(jié)算覆蓋面。二是
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）。
卷煙零售客戶月度評定總量包括客戶基礎(chǔ)總量、客戶成長總量、客戶激勵總量三部分。評定總量實行總量限量供應(yīng)，設(shè)定上限，不設(shè)下限。各部分總量均做出了明細
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，規(guī)范工作流程，提升了機關(guān)工作效能。
三是抓運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)常規(guī)工作整合。今年，州局（公司）機關(guān)職能部門對各單位的月度、季度
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，配備兼職教師8名，做到組織健全，師資齊備。同時把黨校教育工作納入月度目標(biāo)考核，與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同考核、同獎懲，有效推動了黨校
