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宣傳”格局，實現(xiàn)內(nèi)聚人心、外塑形象，為推動南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)“五有”現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的內(nèi)宣外宣同頻共振，起到了輿論宣傳主陣地、主窗口和排頭兵的作用表示認(rèn)同
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）抓決策、抓協(xié)調(diào)、抓督辦的“指揮部”與市局（公司）抓現(xiàn)場、抓實施、抓落實的“作戰(zhàn)連”之間上下聯(lián)動、高效協(xié)同的良性互動格局，為項目高質(zhì)量推進(jìn)凝聚強(qiáng)大的工作合力
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;形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各村“兩委”班子、駐村干部、各站所長共同抓的工作格局。將烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的有效載體，緊盯烤煙
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嚴(yán)密。通過“公安+煙草”深度融合、協(xié)同作戰(zhàn)，并在統(tǒng)一集中收網(wǎng)行動中成功告破該案件，充分彰顯了怒江州公安機(jī)關(guān)和煙草專賣部門積極融入云南省構(gòu)建煙草打假打私“一盤棋”格局
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，不是拒絕，而是選擇性的接受。因此，開放不是限定于發(fā)展國際間的交往，更要吸收國際的先進(jìn)經(jīng)驗為我所用。1988年既是東西方冷戰(zhàn)格局崩塌的前夜
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服務(wù)質(zhì)量，營造煙農(nóng)放心、稱心、舒心交售煙葉的氛圍，形成良好工作格局。強(qiáng)化督察考核，持續(xù)提升收購規(guī)范管理水平。他們持續(xù)開展產(chǎn)量動態(tài)監(jiān)測，常態(tài)化全過程
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網(wǎng)站平臺和企業(yè)微信訂貨平臺將替換新商盟訂貨平臺，正式運行后原新商盟訂貨平臺停用。一是要提高站位，堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展新格局為引領(lǐng)，貫徹落實
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案例，提高重視程度，始終保持“寧可十防九空、也要萬無一失”的思想自覺和緊迫意識，形成人人更加重視、全員主動落實的工作格局。擰緊“安全閥”，處處
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，開展基本農(nóng)田保護(hù)工作；進(jìn)一步構(gòu)筑鄉(xiāng)村綠色生態(tài)格局，維護(hù)鄉(xiāng)村綠色生態(tài)圈。駐村隊員出發(fā)去林地開展測繪以及維護(hù)工作“黨建+農(nóng)網(wǎng)示范”塑造終端新品牌。領(lǐng)導(dǎo)班子
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和監(jiān)控的視角，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的“大監(jiān)督”格局，以不出事確保干成事。聚焦“開拓者”，在落實中創(chuàng)新
