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、集中力量搞好專項整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對標(biāo)工作為契機(jī)，以公司先進(jìn)為標(biāo)桿，認(rèn)真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車間
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分析，過程控制轉(zhuǎn)變。事后的成本分析，客觀上也促使配送中心能及時采取措施，及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞。
推動企業(yè)管理體系不斷完善。物流成本評價與控制體系的建立
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街趕集，有時順便就把煙帶回來了，如果在我這兒打打牌，就能堵住這些漏洞，把資源最大化地利用好。
零售客戶：吳云佃
觀點(diǎn)
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？究其原因除了體制弊端和監(jiān)督漏洞外，還有一個重要的原因——就是存在著滋生腐敗的土壤！
像21世紀(jì)50-60年代，對于清正廉潔的干部，從
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，就越會產(chǎn)生更多的漏洞，結(jié)果煮了一鍋夾生飯。開店經(jīng)營亦是如此。許多零售店在做銷量的時候，很多零售客戶認(rèn)為，開店經(jīng)營，無非是把銷售量做大
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務(wù)和售后服務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)都馬虎不得、輕視不得。一旦服務(wù)出現(xiàn)了缺陷和漏洞，上海了消費(fèi)者的利益，那么，這種營銷關(guān)系也就會隨之終止。
“真正的銷售
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等物流運(yùn)輸行業(yè)且偽裝運(yùn)輸卷煙。不法煙販一般選擇一些管理存在漏洞的小規(guī)模物流運(yùn)輸公司，將卷煙更換包裝后以托運(yùn)的方式進(jìn)行運(yùn)輸，并且他們均使用虛假的信息及聯(lián)絡(luò)方式與承運(yùn)方簽訂運(yùn)輸
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兩煙倉庫的安全檢查和保衛(wèi)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉收購現(xiàn)場的安全管理，落實(shí)節(jié)日期間的安全監(jiān)控和消防措施，堵塞單位內(nèi)部安全防范的漏洞，防止火災(zāi)事故的發(fā)生
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在效能監(jiān)察工作上存在的問題，在管理上存在哪些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，群眾反映的熱點(diǎn)問題是哪些，在哪里，這些問題對全局的影響程度，以及解決
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支出，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、
健全內(nèi)控制度，是通過審計結(jié)果，針對運(yùn)行效果，查找管理漏洞，通過預(yù)算管理、市場采購等方式，實(shí)行“提前
