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；三是要充分運(yùn)用好系統(tǒng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格對(duì)照《內(nèi)管工作規(guī)范》加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)全過程的管理控制，加強(qiáng)責(zé)任追究力度；四是突出監(jiān)管重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)
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認(rèn)識(shí)到權(quán)源于民，真正做到權(quán)用于民，真正讓群眾感受到為民、務(wù)實(shí)、清廉的清風(fēng)正紀(jì)。
二是以整風(fēng)精神推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)，必須用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)銳利武器。要真正
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作為規(guī)?？刂频闹匾h(huán)節(jié)，充分利用好當(dāng)前專業(yè)化集中育苗大好形勢(shì)，爭(zhēng)取控規(guī)模整體工作的主動(dòng)性；控物資，將物資控制作為規(guī)?？刂频闹匾侄?#xff0c;提升
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的學(xué)習(xí)宣傳。
三是及時(shí)轉(zhuǎn)化和運(yùn)用好“六五”普法檢查成果。在“六五”普法中期檢查督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣先進(jìn)典型，分析研究存在問題
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；五是全面落實(shí)抗旱資金開支規(guī)范管理要求，財(cái)務(wù)、監(jiān)審、生產(chǎn)等科室要靠前督促指導(dǎo)、提前規(guī)范相關(guān)程序，各煙站要真實(shí)規(guī)范地把抗旱資金用好、用到位、用規(guī)范，做到程序
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，制定和落實(shí)控本增效措施，切實(shí)提升部門細(xì)節(jié)管理水平。最終通過工作整合，聚能提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分公司整體效益提升。
二是著力打造精益骨干隊(duì)伍。利用好
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協(xié)查力度。主動(dòng)與公安、交通等執(zhí)法部門互動(dòng)，形成合力，用好執(zhí)法力量。重點(diǎn)對(duì)周邊的交通要道進(jìn)行密切監(jiān)控以及全市的物流配送站進(jìn)行摸底排查，特別在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上堅(jiān)決遏制回流
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，作出必要的調(diào)整，加快在全省系統(tǒng)的推廣應(yīng)用；三是根據(jù)國家局新規(guī)定，加快修訂《辦事公開民主管理實(shí)施辦法》，編好、用好《公開目錄
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困難，密切協(xié)作，多措并舉，通過拉水、開挖臨時(shí)蓄水池、管好用好田間水窖等方法解決煙農(nóng)的困難。煙草部門技術(shù)人員要結(jié)合干旱氣候的不利影響，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查
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，形成“小集中，大串聯(lián)”的格局，構(gòu)建山區(qū)特色的基地單元，杜絕零星超種。
用好新技術(shù)，提高煙葉品質(zhì)。為把小苗膜內(nèi)節(jié)水移栽技術(shù)發(fā)揮到極致
