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“同心”服務(wù)品牌價(jià)值。
四是進(jìn)一步提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“四個(gè)引領(lǐng)”，積極開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，深化用工
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;切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)用工成本不斷攀升，種煙比較效益下降等問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)部分煙區(qū)煙葉種植規(guī)模不斷縮減的趨勢(shì)。
一是加強(qiáng)
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2011年度干部選拔任用工作作了專題報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員作了書(shū)面述職?！? 隨后與會(huì)人員按照要求分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、科級(jí)干部、科級(jí)以下人員三類進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)和民主評(píng)議
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年8月9日起算。
2010年，紅塔集團(tuán)制定《“十二五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，努力從機(jī)制方面搭建平臺(tái)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)。在深化用工分配制度改革中
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;煙種出苗情況良好，出苗率和整齊度好于往年。技術(shù)人員定點(diǎn)指導(dǎo)到位，育苗戶統(tǒng)一按照技術(shù)要求，組織用工及時(shí)，規(guī)范操作到位，全縣烤煙育苗
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;對(duì)2011年度干部選拔任用工作及新提任的處級(jí)干部進(jìn)行了評(píng)議。
全系統(tǒng)省、市級(jí)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省局（公司）機(jī)關(guān)及直屬單位
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，在漆遼村進(jìn)行了集約化烘烤、專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)等試點(diǎn)工作，讓煙農(nóng)的畝平用工由25個(gè)降到了19.8個(gè)，大大提高了煙農(nóng)的生產(chǎn)效率，僅專業(yè)化分級(jí)一項(xiàng)
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和省文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升企業(yè)形象。突出管理創(chuàng)新，努力控制和降低企業(yè)運(yùn)行成本；建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值；激化用工
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日志，及時(shí)對(duì)送貨車(chē)輛維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁車(chē)輛帶“病”上路，提前備齊防滑胎、防滑鏈及鐵鍬、繩子、防身器械等常用工具，確保行車(chē)安全。
三是做好溝通協(xié)調(diào)，
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建設(shè)，完善直營(yíng)店管理制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)方式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，探索直營(yíng)終端合理用工方式，培育現(xiàn)代零售經(jīng)營(yíng)專業(yè)隊(duì)伍。
六是通過(guò)在線
