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;通過對信息采集人員強(qiáng)化溝通，杜絕盲目采集信息，提高信息采集工作的實(shí)效性和質(zhì)量，通過對信息采集樣本客戶強(qiáng)化溝通，爭取零售客戶的配合，
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，怎么填報(bào)申請，卻也是個(gè)技術(shù)活，職工需要對自己的實(shí)力和潛在競爭對手的選擇有一個(gè)預(yù)判，評估自己成功的可能性，如果盲目填報(bào)，也有
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常模糊的，市場都不知道如何進(jìn)行指導(dǎo)，完全憑經(jīng)驗(yàn)、按感覺、想當(dāng)然，以致于部分客戶對此非常不滿。例如“中央八項(xiàng)規(guī)定”出臺時(shí)，一些客戶依然盲目進(jìn)購名煙名酒
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往年的銷售數(shù)據(jù)來制定下一年的計(jì)劃目標(biāo)。不盲目囤貨，也就不會造成產(chǎn)品積壓。
我的卷煙銷售數(shù)據(jù)更清晰，因?yàn)槎际菍?shí)行網(wǎng)上訂貨，每月銷售多少卷煙都非常清楚
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;不簡單的盲目跟風(fēng)效仿，而是勤思考，細(xì)分析。
王云松認(rèn)為作為一個(gè)卷煙零售戶，自己應(yīng)該賣什么品牌，怎樣的品牌才適合自己經(jīng)營，這必須
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，更不能主觀隨意或者過于盲目地引進(jìn)和使用人才。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀公正，透明公開、按需擇優(yōu)的原則，選拔那些敢擔(dān)當(dāng)、有作為、素質(zhì)高、能力優(yōu)、事業(yè)心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，
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零售戶說自己店內(nèi)庫存卷煙量大。于是我立即前往了解情況，原來是這位零售戶脫離市場，片面追求名煙效應(yīng)，追求利潤最大化，盲目進(jìn)購中華、黃鶴樓、蘇煙等高
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“需要的人”，減少盲目性，避免被動(dòng)性。通過創(chuàng)新營銷策略，拓展?fàn)I銷空間與業(yè)績，提升自我價(jià)值，促進(jìn)自我成長！
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現(xiàn)狀，進(jìn)一步理順彼此之間的關(guān)系，杜絕工作檢查與考核出現(xiàn)主觀化或盲目性等問題。企業(yè)必須科學(xué)制定切實(shí)可行的檢查與考核辦法，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施和手段，積極爭取基層
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怦然心動(dòng)，也會產(chǎn)生依賴感、信任感。但是姜衛(wèi)華經(jīng)常勸他要理智冷靜，要結(jié)合自身實(shí)力，特別是要考慮卷煙消費(fèi)與時(shí)節(jié)息息相關(guān)，不可隨意盲目，切忌
