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值進行加總，根據(jù)前期的測算設(shè)置一個相對合理的分數(shù)段。只要客戶總分值在這個區(qū)間內(nèi)，客戶經(jīng)理就可選擇他們作為目標客戶?！ 〔襟E二，設(shè)計服務(wù)提升策略。這是終端價值評價
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工作職責。制定“四五二”策略，即四個一，一個方案、一張表、一個組、一個試點；五個結(jié)合，與精準營銷、135工作法、過程控制、網(wǎng)上訂貨、基層創(chuàng)優(yōu)
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，指導客戶在訂貨時應根據(jù)自己的真實銷售能力及結(jié)合卷煙投放策略來進行填報，而不要隨意虛報訂購數(shù)量，降低自己的訂單滿足率，也因此使公司無法得到真實
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，占比34%。本月按計劃進度對片區(qū)零售戶進行走訪，零售戶拜訪到位率達到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳公司的銷售策略。2.對片區(qū)客戶的明碼標簽進行維護
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對分值進行加總，根據(jù)前期的測算設(shè)置一個相對合理的分數(shù)段。只要客戶總分值在這個區(qū)間內(nèi)，客戶經(jīng)理就可選擇他們作為目標客戶。
步驟二，設(shè)計服務(wù)提升策略。這是終端
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，確保按時出車；積極配合客戶經(jīng)理宣傳品牌調(diào)整等營銷策略以及新品培育等；為客戶服務(wù)時注意文明舉止，展示良好形象。
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零售客戶滿意度調(diào)查。
此次調(diào)查內(nèi)容很詳細具體，內(nèi)容涉及卷煙供應工作、卷煙價格策略、服務(wù)工作及卷煙經(jīng)營戶意見及建議等十項問題調(diào)查，所調(diào)查內(nèi)容涵蓋了卷煙營銷，
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他們在案件查處時能協(xié)作有力，交流信息，通報情況，分析問題，研究策略，確保行動方案落實到位。
三是要培養(yǎng)專賣執(zhí)法人員的組織領(lǐng)導
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工作為基礎(chǔ)，進一步探索、研究在貨源供應、客戶服務(wù)、品牌培育、資源挖掘等方面更加科學合理、扎實有效的策略。
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有效提供增值服務(wù)，針對體驗、示范、品牌、信息終端不同特點和需求，制定合理的營銷策略與經(jīng)營指導書，把握市場機會，完善檔案痕跡化管理標準，
