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意識(shí)。要不斷增強(qiáng)基層建設(shè)活力，創(chuàng)新管理模式，深挖管理潛力，帶好員工隊(duì)伍，充滿激情活力，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。要不斷提升企業(yè)形象
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示范區(qū)，高度集中先進(jìn)技術(shù)、設(shè)施、人員、資源，探索規(guī)模管理模式，提升工作落實(shí)效率，助力現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)；突出示范引領(lǐng)，以責(zé)任
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，認(rèn)真梳理了2015年管理精益化行動(dòng)計(jì)劃，不斷創(chuàng)新專賣管理工作方式方法，推動(dòng)了精益化專賣管理工作的全面開展?！? 一是構(gòu)建精益化專賣管理模式。從行政執(zhí)法
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，開展文明城市創(chuàng)建工作等宣傳，鼓勵(lì)網(wǎng)吧強(qiáng)化行業(yè)自律?！笔形幕瘓?zhí)法機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“為了配合文明創(chuàng)建工作，我們采取網(wǎng)格化管理模式，分片包干
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工作，完善分級(jí)設(shè)施措施，合理用足分級(jí)人員，組建一只素質(zhì)過硬的分級(jí)隊(duì)伍；創(chuàng)新合作社在運(yùn)營中管理模式，根據(jù)交售煙葉排班表對(duì)各分級(jí)隊(duì)員進(jìn)行考核
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轉(zhuǎn)型，大力提高專賣管理的信息化應(yīng)用水平。推進(jìn)精益營銷。將精益營銷與精準(zhǔn)營銷有效融合，提高精準(zhǔn)營銷的實(shí)用性。
構(gòu)建符合自身的精益管理模式，才能夠真正的融會(huì)貫通
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;于2009年實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個(gè)課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預(yù)算管理模式，初步摸索出一條“個(gè)性
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理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支撐和保障。
二是以文化宣貫“聚氣”，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)干部職工隊(duì)伍。宣貫理想信念聚
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，也是他的一種習(xí)慣。
“自我們廠推行TnPM管理模式以來，我每天上班第一件事就是點(diǎn)檢，盡可能排除故障隱患?！睆垥x康說。
張晉康所說的TnPM管理模式
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，責(zé)任到人”的卷煙市場網(wǎng)格化管理模式并在全省率先實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙市場的精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制。
加強(qiáng)許可證規(guī)范管理?？h局加強(qiáng)對(duì)許可證新辦、延續(xù)、變更、注銷、停業(yè)、歇業(yè)等各項(xiàng)申請(qǐng)加強(qiáng)
