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生產(chǎn)的因素很多，主要概括為“物的不安全狀態(tài)”、“人的不安全行為”和“管理上的缺陷”三大類。改變“物的不安全狀態(tài)”，提高設備、設施的本質(zhì)安全，為職工創(chuàng)造良好的安全
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，那么，雖然會給你的經(jīng)營和聲譽帶來不利的影響，但這只是一時的，也是對的，如果你彌補缺陷，把工作做的更完美，就能
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工藝標準 賦予高尚品質(zhì)
“我們按照工藝標準零缺陷制定‘泰山（佛光）’加工工藝標準。在進入制絲環(huán)節(jié)前，‘泰山（佛光）’煙葉在前
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，導致卷制質(zhì)量扣分較多。為此，小組決定在鞏固原有質(zhì)量水平的基礎上，以減少外觀質(zhì)量、圓周長度等可控指標缺陷的控制為突破口提高卷包得分。通過確認，小組
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，顧客是否滿意，還對賣場的形象和口碑的傳播，起到了至關(guān)重要的作用。因此，我們零售客戶要勤查找不足，多彌補缺陷，才能在終端市場
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務和售后服務，任何一個環(huán)節(jié)都馬虎不得、輕視不得。一旦服務出現(xiàn)了缺陷和漏洞，上海了消費者的利益，那么，這種營銷關(guān)系也就會隨之終止。
“真正的銷售
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母文化基因為核心，突出物資工作重點，物資采購中心確立了“物資零缺陷，安全零事故，成本零浪費，服務零投訴”的發(fā)展目標，
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;田林忠
觀點：頭腦要冷靜，情緒防過熱
顧客不會無緣無幫地發(fā)牢騷，耍脾氣，出現(xiàn)這種情況，肯定是我們零售客戶在服務、商品及其他方面有缺陷
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增長點，但新品牌卷煙有一個先天性的缺陷就是跑量慢，給資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。同時，因為我們小型零售業(yè)態(tài)基本上都是做老顧客的生意，這些老顧客都有固定
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。做到電動車不上快車道、不超速，文明行車——更不能因為它有某些缺陷就一棍子打死！
疏導分流是關(guān)鍵
武漢市洪山區(qū)廠前麗紅購物廣場旁生活無憂便利店 容進進
隨著電動自行車
