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,引不起興趣,服務(wù)態(tài)度上就會(huì)明顯打了折扣。
其實(shí),因?yàn)樘幱诖汗?jié)的銷售高峰期,我們零售客戶在服務(wù)方面會(huì)存在著許多缺陷,比如,
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。“痕跡化”管理的實(shí)施能夠有效解決當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作存在的缺陷和不足,既能了解企業(yè)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的真實(shí)情況,還能掌握每個(gè)營銷人員的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。特別是能夠切實(shí)解決營銷
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。但是,現(xiàn)實(shí)情況卻遠(yuǎn)非如此,很多單位在年終總結(jié)中往往看到自己的成績,甚至讓成績極度膨脹,卻忽視了工作中存在的失誤,甚至沒有任何缺陷
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作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)在企業(yè)管理機(jī)制上還處于缺位狀態(tài),其無論在組織架構(gòu)、管理理念和機(jī)制建設(shè)上都存在著一定的缺陷。特別是企業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、績效考核以及晉升等相應(yīng)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并未有效跟進(jìn)
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)社會(huì)庫存量人為放大的問題。這充分反映了現(xiàn)行流通體制的缺陷與弊端,即卷煙生產(chǎn)企業(yè)不能直接掌控市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài),發(fā)揮及時(shí)調(diào)劑余缺、平衡供求關(guān)系的作用,造成
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人(1940年)用小鼠試驗(yàn),得到的結(jié)論是懷孕母鼠生的小老鼠有的體重小、發(fā)育遲緩;但也有的小鼠未受影響。從現(xiàn)在的觀點(diǎn)看,這些實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)有缺陷
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;江蘇中煙開展了ERP、四定、績效管理、三標(biāo)一體建設(shè);啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目;實(shí)施“上水平、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“先進(jìn)班組、先進(jìn)
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,展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語,使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識(shí)教育。一段時(shí)間以后,警示臺(tái)拆除
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意識(shí)的企業(yè)基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍?!? 為實(shí)現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
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給下一個(gè)環(huán)節(jié)、下一道工序的產(chǎn)品沒有缺陷,通過層層服務(wù)傳遞,保證產(chǎn)品質(zhì)量全過程受控,提高每一項(xiàng)工作的服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿足顧客需求的目標(biāo)。
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