為您找到相關(guān)結(jié)果 3583 篇
-
高層的唯一特權(quán)，那些善于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)追溯事物發(fā)生緣起、運(yùn)用合理科學(xué)方法進(jìn)行市場(chǎng)分析的普通民眾也許比管理層更懂得某種決策是否合理科學(xué)。因此，這個(gè)時(shí)代向管理提出的挑戰(zhàn)是相當(dāng)大
-
。
從地方性品牌到全國(guó)性品牌的變化
“南京”這個(gè)品牌的創(chuàng)建最早可以追溯到中華民國(guó)時(shí)期的“光明兄弟煙廠”。當(dāng)時(shí)，誕生在南京的“光明兄弟煙廠”，正式開(kāi)啟了“南京”這個(gè)品牌
-
檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
-
，要強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)。案件調(diào)查人員在案件查處過(guò)程中，對(duì)查獲的假煙來(lái)源去向認(rèn)真跟蹤追溯，對(duì)于有價(jià)值的線索，甚至腰協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)一起認(rèn)真研究
-
;避免盲目性；
二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
-
評(píng)估和優(yōu)化、設(shè)備監(jiān)控和保障、異常預(yù)警和探測(cè)、追溯分析、績(jī)效評(píng)價(jià)和決策判斷等綜合能力的統(tǒng)一的管理平臺(tái)，滿足工廠生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化改造的要求。
4卷煙企業(yè)MES的的組成
卷煙企業(yè)MES的開(kāi)發(fā)與
-
高倍價(jià)差賠償。
這一現(xiàn)象產(chǎn)生的背景，可追溯到春節(jié)前家樂(lè)福、沃爾瑪相繼被媒體曝光的“陰陽(yáng)價(jià)簽”事件。因兩家洋超市一度堅(jiān)持“只認(rèn)賬、不認(rèn)錯(cuò)”，遭到中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模空前的討伐
-
;另一方面，實(shí)現(xiàn)了超市所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，能夠很好地維護(hù)自身和消費(fèi)者的合法利益。
筆者所在轄區(qū)有幾家大型超市，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中也采取了農(nóng)超對(duì)接的經(jīng)營(yíng)模式
-
；預(yù)檢封簽和預(yù)檢合格證用不同顏色對(duì)各煙草站進(jìn)行區(qū)分，方便進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和追溯；在三個(gè)試點(diǎn)煙站各制作了一套散葉收購(gòu)流程指向VI標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明煙葉流向，指導(dǎo)煙農(nóng)按流程
-
;建立了質(zhì)量定期例會(huì)制度和反向追溯機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)改善解決。2010年，許昌煙機(jī)針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品完成了5項(xiàng)重要質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，評(píng)審設(shè)立QC小組活動(dòng)
