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，都需要在疫情之后提上議事日程?！ ?
另一個(gè)是幫助零售客戶(hù)更好地服務(wù)消費(fèi)者。盡管打造工、商、零共同面向消費(fèi)者服務(wù)體系的口號(hào)喊了很多年，但工、商的著墨和重心仍在終端環(huán)節(jié)
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當(dāng)然，短期內(nèi)的重心是盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，在特殊時(shí)期努力為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和就業(yè)大局、促進(jìn)國(guó)家財(cái)政和經(jīng)濟(jì)增收作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，需求或者說(shuō)貨源
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的品牌9個(gè)，但“激起一池春水”的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，不僅集中精力發(fā)展一、二類(lèi)煙的政策導(dǎo)向和重心擺布更加鮮明，也打破了相對(duì)固化的品牌格局，品牌的積極性
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;“我覺(jué)得我完全做好準(zhǔn)備”，但是從目標(biāo)設(shè)定、重心擺布、應(yīng)對(duì)預(yù)案等方方面面，還是輕易地暴露了掩飾不足的“迷之自信”。
另一個(gè)是外部環(huán)境的復(fù)雜多變認(rèn)識(shí)不足。宏觀經(jīng)濟(jì)下行
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園，讓我感到很親切很溫暖。老師的熱情話(huà)語(yǔ)語(yǔ)重心長(zhǎng)，讓我感到有必要再整裝待發(fā)，蓄勢(shì)而發(fā)，爭(zhēng)分奪秒，為振興中華繼續(xù)奮斗。同學(xué)的鼓勵(lì)讓我
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;但卻不是做“煙”的生意所能到達(dá)的終點(diǎn)。
在依法接受監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，電子煙的重心應(yīng)該“回歸初心”，也就是利用技術(shù)的進(jìn)步，真正
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，決不退縮。組織觀念強(qiáng)的隊(duì)伍在作風(fēng)上積極向上，團(tuán)結(jié)互助，以事業(yè)為重心，以隊(duì)伍為家。面對(duì)艱難的任務(wù)，不講條件，不推卸責(zé)任
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蕓在工作中兢兢業(yè)業(yè)，在專(zhuān)業(yè)上刻苦鉆研。她始終把設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)品提質(zhì)降耗作為工作重心，注重圍繞產(chǎn)品質(zhì)量缺陷排疑解難。多年來(lái)，長(zhǎng)期扎根于操作一線的她在技術(shù)創(chuàng)新
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;在投放建設(shè)的精細(xì)化和品牌培育的深度化兩個(gè)方面都難免有所松懈。
另一方面，供求關(guān)系的重新糾偏，讓商業(yè)渠道的重心從市場(chǎng)拓展——品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、消費(fèi)拉動(dòng)——等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到
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市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上?！?
賦能：專(zhuān)業(yè)支持 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
“六權(quán)六責(zé)制”推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理將工作重心從緊盯訂單轉(zhuǎn)移到了服務(wù)客戶(hù)、培育品牌、拓展市場(chǎng)上，但由于營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)分工
