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，查擺工作中存在的問題和不足，明確整改措施，完善工作制度，切實加強費用預(yù)算管理和支出控制，達(dá)到了降本增效的目的。
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;編制工作細(xì)則，進(jìn)一步加強預(yù)算編制、定額管理和費用控制。通過實施物流費用單獨核算，精確全面掌控物流各環(huán)節(jié)費用明細(xì)和變化情況，實現(xiàn)了降本增效、運行水平提升。截至目前
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的發(fā)展設(shè)想、黃浦分局（一公司）提升企業(yè)核心競爭力、深化市場營銷、降本增效具體規(guī)劃后，充分肯定了各單位工作所取得的成效，要求區(qū)縣商業(yè)公司進(jìn)一步
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，煙農(nóng)專業(yè)合作社運行規(guī)范，機械化應(yīng)用程度廣，促進(jìn)了減工降本增效。
對于下步工作，考評組指出，一是做好標(biāo)準(zhǔn)體系的深化與提升
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，在物流、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效。二要發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，突出對標(biāo)的實效性。要認(rèn)真組織開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮試點單位的標(biāo)桿示范作用，
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，因地制宜組織好專業(yè)化分級，切實體現(xiàn)專業(yè)化分級減工降本增效的作用。
三是在收購管理上下功夫。高度重視煙葉收購管理，加強對煙葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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牢牢控住管好，營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
四是要圍繞增收節(jié)支、降本增效，切實做好財務(wù)管理工作。持之以恒落實中央“八項規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費
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費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，實現(xiàn)全省煙草物流“五個零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)物流降本增效。
一是精化流程是前提
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的有益實踐，也是企業(yè)減少包裝費用、降本增效的有效措施，更是行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)循環(huán)型經(jīng)濟(jì)體系的重要抓手和切入點。
呂忠信總經(jīng)理指出，經(jīng)過近一年的努力
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規(guī)范經(jīng)營和市場監(jiān)管，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，始終保持打私打假高壓態(tài)勢，維護(hù)良好市場秩序。六是進(jìn)一步促進(jìn)降本增效，強化全面預(yù)算管理，
