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，以“QC質(zhì)量小組活動(dòng)”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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用水、電、紙張等為課題，認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。做好九江煙草微信公眾平臺(tái)的推廣管理工作，將其打造成溝通企業(yè)和客戶、消費(fèi)者的橋梁。
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;識(shí)別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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可能出現(xiàn)不可調(diào)控的自然災(zāi)害，要對(duì)災(zāi)害的損失進(jìn)行客觀評(píng)估，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實(shí)際相一致；三是突出做好QC課題，不斷提升全員管理
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；加大對(duì)科技項(xiàng)目的管控和指導(dǎo)力度；繼續(xù)加強(qiáng)市局（公司）科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)和QC獎(jiǎng)勵(lì)工作，提升員工的科研意識(shí)和創(chuàng)新能力；強(qiáng)化
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：堅(jiān)定一個(gè)理念、樹立兩種意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)更加、強(qiáng)化四條措施、落實(shí)五個(gè)推進(jìn)。同時(shí)，培訓(xùn)對(duì)精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運(yùn)用進(jìn)行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實(shí)到
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合一”項(xiàng)目，建立精益流程；圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)，開展精益課題研究。
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；二是將創(chuàng)新及QC活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以降低費(fèi)用、提升效率為目標(biāo)，充分發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，提升企業(yè)競爭力
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，積極參與分廠技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，牽頭開展QC攻關(guān)活動(dòng)及小改小革和修舊利廢活動(dòng)，指導(dǎo)煙機(jī)設(shè)備維修人員開展維修、日常保養(yǎng)工作，組織廠內(nèi)技術(shù)交流
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;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用；二是成立一個(gè)QC小組，采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議，及時(shí)梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題，以改善一項(xiàng)指標(biāo)
