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;為分析特色市場、挖掘消費共性和差異、卷煙品牌培育、實施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開展市場調(diào)研，力爭成為這一類商圈
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的宗旨是：“通過有效的監(jiān)督和商業(yè)性戰(zhàn)略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。”淡馬錫以控股方式管理著下屬各類大小企業(yè)約2000多家，總資產(chǎn)超過
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培育出有競爭力的中式品牌才是最有效的辦法，等IQOS對消費者完成教育，機會也就完全錯失。
眼下，國家隊的目標不能只是爭取政策上的主動，增強核心
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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號到20+10再到“雙15”＋鼓勵培育品牌的篩選與鋪墊，重點品牌的集中度和占有率
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平衡供應(yīng)不同；培育健康植株，提高煙葉安全生產(chǎn)水平。一切技術(shù)措施都圍繞煙葉能在9月10日左右成熟采收。
精益求精需要精準施策。昭通市局（公司）
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紀念超滿分的傳奇，創(chuàng)立“玉溪”品牌。
2年前，玉溪（108）經(jīng)過了一年的培育，銷量已位居高端短支銷量第一。
2018年9
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，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀在企業(yè)落地生根，才能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神保障和智力支撐。本文以遵義卷煙廠培育和踐行
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，在更大意義上就是從鼓勵培育到「雙15」的門票，從區(qū)域性到全國性的鴻溝。
直到「國酒香」的橫空出世，貴煙開創(chuàng)性、原創(chuàng)性地通過爆珠技術(shù)實現(xiàn)了引酒入煙
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的價簽外，可以引導(dǎo)煙酒店、茶葉店等零售客戶針對重點培育品牌的特點，設(shè)計出與其店面整體一致格調(diào)的精美小價簽，既美觀醒目，又實惠耐用且符合零售戶
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打造精品，培育自己的品牌，向品牌要效益。逐步涌現(xiàn)了“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、等一大批優(yōu)秀品牌。為了強有力地參與市場競爭，各個煙廠，不斷更新
