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管理，開展全面審計工作，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，加強專賣內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范權(quán)力運行，實現(xiàn)陽光操作。推進“優(yōu)秀工廠”建設(shè)，以嚴(yán)格
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生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
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，為工作提高了運行效率?！? 在小小的片煙線機組，幾寸大的切片機臺上，卻時刻都能看到他忙碌的身影，擺煙、查看水分儀、操作手自動，這就是——鄧
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》，要求在學(xué)校、圖書館、候車室、休閑娛樂場所等7大類公共場所禁煙。但是，《規(guī)定》雖明確了要對公共場所吸煙行為進行處罰，但由于法律位階較低，可操作性不強
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技術(shù)員技術(shù)推廣服務(wù)問題，要為煙農(nóng)搞好技術(shù)操作示范；十是解決好過程督導(dǎo)問題，過程不完成，結(jié)果不會好。區(qū)委、區(qū)政府將按照每畝100元，
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，在執(zhí)行的過程中，這樣做往往會缺乏一個全面的方向感和整體的把控力。市場和環(huán)境的變化容易讓整個品牌培育步入一個僵局，同時操作者也往往只會承擔(dān)一個“救援員”的角色
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管理的力度，提高卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的競爭力?！? 其次，加強企業(yè)信息資源管理人員的教育和培訓(xùn)。信息資源管理過程是由信息資源管理人員控制和操作的過程，如何滿足煙草商業(yè)企業(yè)
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，在現(xiàn)場你準(zhǔn)能看到他奮戰(zhàn)一線的身影。在一線，他積極組織生產(chǎn)班組員工，按照操作規(guī)程排查問題，把所發(fā)現(xiàn)的問題迅速向科室負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報
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要求變成可操作性的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的工作項目，一抓到底，常抓不懈。要經(jīng)常開展活動的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查，不斷推動該活動的深入開展
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，對專賣執(zhí)法活動的實施內(nèi)容、環(huán)節(jié)以及階段都要有規(guī)范的、科學(xué)的機制和制度作為可靠保證。特別是要重點制定涉及到與卷煙零售業(yè)戶切身利益密切相關(guān)的、有著可操作性的煙草專賣執(zhí)法機制和制度
