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”的新理念，并不是逼著“冤家”握手，讓“對(duì)頭”言和，而是為客戶的整體利益考慮，為實(shí)現(xiàn)“客我共贏”著想?；ブ母拍罱^不能理解為：客戶之間
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和理念，敢于積極應(yīng)對(duì)企業(yè)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力，融入更多的新思想、新觀念，從打造和建設(shè)新型卷煙從業(yè)隊(duì)伍和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度來重視企業(yè)人力資源
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，其背后還蘊(yùn)含著深厚的哲學(xué)理念，傳遞著獨(dú)特的品牌價(jià)值。
作為國(guó)內(nèi)首款融入哲學(xué)思維的卷煙產(chǎn)品，“寬窄”系列在寬窄哲學(xué)的指導(dǎo)下，自上市之初
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“業(yè)務(wù)開展到哪里，黨建就延伸到哪里”的理念，延伸黨建“觸角”，把企業(yè)黨建工作向卷煙零售客戶延伸、向煙葉生產(chǎn)延伸、向扶貧領(lǐng)域延伸，在強(qiáng)化促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)
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企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的變遷，更需要新的經(jīng)營(yíng)管理理念。從企業(yè)
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，同時(shí)，也沒有形成體系化的費(fèi)用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（二）企業(yè)缺乏全面預(yù)算的理念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，沒有
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浙江省局（公司）以資產(chǎn)管理的理念進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，在技術(shù)體系上，以基礎(chǔ)資源云為核心，為上層應(yīng)用提供基礎(chǔ)軟硬件資源
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，念好“市場(chǎng)大學(xué)”課程，沉下身子扎進(jìn)市場(chǎng)深處；善于抓住消費(fèi)痛點(diǎn)，深刻研究不同層次、不同類型消費(fèi)群體的心理需求、審美理念和文化品位；
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;用事實(shí)說話，強(qiáng)化普通小組的感知和信心，不斷轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)小組建設(shè)從追求數(shù)量到質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
如何更好地發(fā)揮組長(zhǎng)的示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)
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，勇于革新以中部上等煙為主體的傳統(tǒng)配方習(xí)慣，真正樹立起“每一片煙葉都有使用價(jià)值”的理念，著力優(yōu)化庫存煙葉結(jié)構(gòu)。特別是要高度重視久齡煙葉的消化使用，避免出現(xiàn)
