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，這是保障其實(shí)現(xiàn)生活與發(fā)展的重要前提，也是員工開(kāi)展工作的目的之一，更是員工賴(lài)以生存的根本保證。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大員工薪酬分配
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?？?jī)效管理的根本目的是增強(qiáng)工作活力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增。在影響工作績(jī)效的眾多因素中，總有一些關(guān)鍵的因素，抓住這些關(guān)鍵因素，就能保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此
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公司對(duì)育苗進(jìn)行補(bǔ)貼）。專(zhuān)業(yè)化育苗就是集中育苗、統(tǒng)一管理、分戶(hù)經(jīng)營(yíng)的育苗管理模式，其目的在于減輕煙農(nóng)的育勞動(dòng)強(qiáng)度、降低育苗成本、提高育苗整體質(zhì)量。
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;理論上講應(yīng)該不少于222道工序。一支大衛(wèi)杜夫雪茄從多米尼加共和國(guó)運(yùn)到目的地，每到一個(gè)地方，都要在庫(kù)房里停放半年之久，好讓雪茄完全適應(yīng)當(dāng)時(shí)的氣候環(huán)境。而且大衛(wèi)杜夫
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，我使我的勁?！痹谝粵](méi)有后續(xù)經(jīng)費(fèi)二沒(méi)有項(xiàng)目的情況下，僅裝修費(fèi)就花光了學(xué)校給的10萬(wàn)元人才引進(jìn)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)和周冀衡教授自己從中國(guó)科大帶來(lái)的8萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)。當(dāng)時(shí)許多人都捏了一把汗
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、培育品牌、過(guò)渡品牌、淘汰品牌，制定切合實(shí)際的整合培育目標(biāo)，有計(jì)劃、分步驟、階段性地組織實(shí)施，使品牌整合和品牌培育更具針對(duì)性，更有目的
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下，煙草企業(yè)的一切工作，都必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳結(jié)合，獲取最大利潤(rùn)為目的。煙草煙草企業(yè)秘書(shū)工作也要顯現(xiàn)出創(chuàng)造效益、創(chuàng)造
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抑制。③第一次剪葉后：用灑水壺噴灑營(yíng)養(yǎng)液和水分，噴施的水分相應(yīng)減少，目的是促進(jìn)煙苗根系生長(zhǎng)，形成發(fā)達(dá)根系。④成苗期：減少澆水次數(shù)
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的人氣。怎么樣才能把這些人吸引過(guò)來(lái)，達(dá)到聚人氣的目的呢？合計(jì)過(guò)后，我就把家里的電視機(jī)、功放機(jī)、影碟機(jī)搬到店外，并且，買(mǎi)來(lái)了十幾
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，即是有關(guān)法律法規(guī)的歸位，目的就是不使醫(yī)療事故糾紛在錯(cuò)誤的軌道上越走越遠(yuǎn)，使問(wèn)題的解決回到正確的軌道上來(lái)。
老煙斗：你的說(shuō)法我是贊同
