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機制，實現(xiàn)了層層負(fù)責(zé)、考核明確。全州配送準(zhǔn)時率由2014年4月份的38.35%提升到7月底的90.79%，較好的體現(xiàn)了物流服務(wù)品質(zhì)。
三是以效率為導(dǎo)向，革新
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，每半年組織一次抽查，并將檢查結(jié)果在全省通報。各市局（公司）將證件管理情況納入縣局班子業(yè)績考核的內(nèi)容。
《制度》強調(diào)，對于未按要求制定
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，鎮(zhèn)政府拿出1500元∕人的獎勵補貼，以考核落實情況發(fā)放到每一個干部手中。
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，結(jié)合省局（公司）考核指標(biāo)調(diào)整的實際，扎實開展好品牌培育、擴寬上柜工作，同時加大與物流部門的配合，全面落實配送準(zhǔn)時制
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強化宣傳，細化考核，依靠煙農(nóng)在預(yù)檢一線即做好去青、去雜、包裝等工作，切實提高煙葉等級純度，提高收購進度。四是注重服務(wù)，保證公平公正
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最大化。每周、每月定期召開全室人員工作例會，細化工作目標(biāo)的部室級考核，努力建設(shè)更加高效、更加快捷的質(zhì)檢平臺。二是完善產(chǎn)品質(zhì)量保障措施。健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，
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秩序井然，入庫煙葉純度較往年有明顯提高。并對當(dāng)前工作提出要求，一是要進一步強化專業(yè)化分級工作力度，對專業(yè)化分級人員要嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮專業(yè)化
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的緊俏貨源投放、終端建設(shè)、明碼標(biāo)價等熱點問題，與群眾“零距離”開展政策宣傳，增加政策執(zhí)行的透明度。
三是深入基層一線解決問題。落實完善領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層調(diào)研考核
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;“五個到位”一是思想認(rèn)識要到位；二是宣傳發(fā)動要到位；三是方案措施要到位；四是行動落實要到位；五是考核督察要到位?！叭齻€確保”一是確保規(guī)范銷售
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的困難和問題，隨時掌握目標(biāo)任務(wù)運行情況的變化及完成進度、難度，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，適時提出意見。
嚴(yán)格考核，獎罰分明。對員工的激勵，
