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包有機(jī)煙”，彰顯出的是安全、生態(tài)、環(huán)保、有機(jī)的特色，特別是其所詮釋的“玉溪莊園，回歸自然”的自然淳樸、返璞歸真的文化，體現(xiàn)出的是生活在城市化環(huán)境中
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”，重點(diǎn)做好一類煙，努力成為中國最具煙草文化特色的代表品牌。然而，在“532”和“461”知名品牌競爭大背景下，誰能夠擔(dān)當(dāng)起豫煙崛起的重任，
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、600億元和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需要
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;夯實(shí)市場基礎(chǔ)，強(qiáng)化終端建設(shè)；完善營銷機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)特色工藝技術(shù)研究，加大產(chǎn)品開發(fā)改造力度
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;特別是十八大提出的居民收入倍增計(jì)劃，中國特色新型工作化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)的確定，都將為卷煙消費(fèi)增長和結(jié)構(gòu)提升開辟廣闊空間；從自身看
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的營銷策略，保證開展精準(zhǔn)營銷的品牌（規(guī)格）在本地市場的健康發(fā)展。江西省萍鄉(xiāng)市公司摸索出一套以“一張?bào)w檢表，多種投放方式”為特色的貨源投放策略制訂
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員工素質(zhì)，激勵(lì)崗位成才。要以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為行業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求，提煉形成具有豐富管理內(nèi)涵和鮮明特色的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并把這些理念體現(xiàn)在
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;標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合中國國情而制定的具有中國特色的管理模式，建立了一組相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和原則。其主要核心價(jià)值觀是：遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，顧客驅(qū)動(dòng)的卓越，培育
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，國產(chǎn)煙機(jī)的競爭壓力進(jìn)一步加大，研發(fā)制造水平有待進(jìn)一步提高。
“隨著行業(yè)‘532’、‘461’重點(diǎn)品牌發(fā)展格局的加速推進(jìn)，用戶對(duì)煙機(jī)產(chǎn)品的個(gè)性化需求和特色化
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;”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格大多為“黃鶴樓”的主銷產(chǎn)品，“黃鶴樓”每一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格的系列化風(fēng)格特征非常鮮明，各自各的特色，各有各的風(fēng)格。以“黃鶴樓”五大經(jīng)典系列為例
