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，幫助其快速成長。車間練兵并不拘泥于培訓(xùn)教室內(nèi)，而是主張“積少成多，教學(xué)相長”的理念。
為了讓操作工迅速找準自身定位，進入角色，
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政策、環(huán)境、規(guī)則的理解與認同。
設(shè)法與零售終端進行文化對接，將企業(yè)文化移植到零售終端，將經(jīng)營理念灌輸?shù)搅闶劢K端，將品牌內(nèi)涵延伸到零售終端，利用
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，不斷豐富執(zhí)法手段，體現(xiàn)人性化執(zhí)法理念，突出教育在先，處罰在后，嚴禁粗暴執(zhí)法，激化矛盾，最大限度減少執(zhí)法阻力
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以人為本的理念
眾所周知，人是最活躍的因素，也是最難于管理和控制的因素。道路狀況差可以修路，車輛狀況差可以更換新車，天氣不好可以不出車，
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名稱、品質(zhì)口味、外觀包裝、卷煙煙支、卷煙原料、品牌理念（廣告語）、文化背景（品牌內(nèi)涵）、知名度、促銷活動和卷煙價格。真龍（天翔
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。安徽中煙成為全國工商分離的成功典范。
2007年，安徽中煙建設(shè)性的提出了工商協(xié)同理念，在工商分開后，實現(xiàn)無痕化的再次對接，在品牌培育上下
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：“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的現(xiàn)場管理理念，后來又提出了“3S”，即：“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年日本關(guān)于“5S”的著作
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會商機制，從而增強打擊合力。
3.1 建立案件信息體系。煙草專賣人員要樹立“信息就是突破口，情報就是戰(zhàn)斗力”的理念，堅持“情報導(dǎo)偵”的原則，
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，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。這次訓(xùn)練，不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念、一種思想，更是朝煙實文化的體現(xiàn)
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;需要一個長期而持續(xù)的過程。這時就要做到以下幾點：
（一）提高客戶的忠誠度。繼續(xù)保持誠信經(jīng)營的理念，遵紀守法，在留住原來
