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開(kāi)發(fā)能力，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用與維護(hù)、結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)的可視化編程等方面有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升；主動(dòng)了解生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)和問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題和廠里的實(shí)際情況
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方向，明確自己該為企業(yè)做些什么。引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)改革的根本目的是為了發(fā)展生產(chǎn)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和淘汰機(jī)制，更充分地調(diào)動(dòng)
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達(dá)到減工降本的預(yù)期目的。
二、鞏固和發(fā)展鄖西煙葉，建議采取以下措施。
（一）加大投入補(bǔ)貼，提高畝平收入，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性
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情不自禁陶醉于“星巴克”所極力營(yíng)造的喝咖啡的休閑“第三度空間”。
然而，在快速無(wú)序擴(kuò)張的過(guò)程中，“星巴克”盲目的多元化延伸逐漸“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值，
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資源指標(biāo)讓位于“云煙”的跨越式大發(fā)展，這兩大云產(chǎn)煙品牌年產(chǎn)銷規(guī)模一增一減的最主要目的是為了“云煙”在“十二五”期間或更長(zhǎng)一段時(shí)間里的跨越式大發(fā)展；“玉溪”從150萬(wàn)箱的年產(chǎn)
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;“公司建設(shè)原料基地，目的不僅是為品牌發(fā)展提供支撐，更要為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)探路，為煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展助力。”
在田間地頭，在煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校
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和新種煙戶，要重點(diǎn)培訓(xùn)跟蹤，多登門開(kāi)“小灶”，同時(shí)要有目的地重點(diǎn)培訓(xùn)好種煙戶的主要分級(jí)骨干，爭(zhēng)取每戶培養(yǎng)一名分級(jí)技術(shù)明白人。（
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;往往利用人們一時(shí)的思想迷惑，造謠惑眾，顛倒黑白，混淆是非，來(lái)搞亂人們的思想，以達(dá)到他們的目的。所以作為黨員，一定要堅(jiān)決
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，是進(jìn)一步促進(jìn)煙草專賣的行業(yè)內(nèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的有效措施。其目的是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日常監(jiān)管，防止行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員利用卷煙零售大戶倒賣卷煙，以免造成專賣市場(chǎng)的混亂。內(nèi)部
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廣大煙草干部職工組建志愿者服務(wù)隊(duì)，在生產(chǎn)收購(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)幫助煙農(nóng)渡過(guò)難關(guān)，目的是使煙農(nóng)提高生產(chǎn)能力，適度擴(kuò)大種植數(shù)量及面積，不斷增加收入
