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，核心是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?！甭尻?yáng)市煙草公司經(jīng)理張宏說(shuō)。
控制種植規(guī)模，提高生產(chǎn)集中度。洛陽(yáng)市建立了嚴(yán)格的煙草種植計(jì)劃責(zé)任追究制度，要求各產(chǎn)煙縣嚴(yán)格按照計(jì)劃
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網(wǎng)上訂購(gòu)卷煙，既為零售客戶帶來(lái)了便利，又加強(qiáng)了公司對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的控制力，達(dá)到了雙贏的局面。
網(wǎng)上促互動(dòng)
通過(guò)前期對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有商戶進(jìn)行摸底，
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起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使生產(chǎn)一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，
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，堅(jiān)持“需求導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范操作、科學(xué)調(diào)度”的工作方針，按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的煙水工程。一是建立了以標(biāo)段負(fù)責(zé)人監(jiān)督、施工方全面負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計(jì)單位保證、鎮(zhèn)村干部和群眾認(rèn)可相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，明確了參建單位的任務(wù)，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、層層分解
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增長(zhǎng)13.0%。單箱銷售收入25145元，同比增長(zhǎng)9.1%；卷煙零售客戶綜合滿意度82.67，較去年同期上升8.78個(gè)百分點(diǎn)；大戶控制效果明顯
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詳盡的介紹，相關(guān)專家對(duì)煙草霜霉病風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及布控相關(guān)工作、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)學(xué)模型的建立、跨境生態(tài)安全控制等逐一作了介紹。由云南出入境檢驗(yàn)檢疫局相關(guān)分支局、云南省煙草專賣局（公司
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；五、基礎(chǔ)工作扎實(shí)，專銷聯(lián)動(dòng)管理到位，市場(chǎng)控制有力，市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)扎實(shí)，各項(xiàng)工作痕跡資料齊全、完整；六、通過(guò)市場(chǎng)走訪了解
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;思想上想得開(kāi)，放得下，心情穩(wěn)定，心理平靜。幾個(gè)療程后復(fù)查，醫(yī)生告訴他，癌癥已控制，病情已緩解。而另一位老李也得了鼻癌
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，一流的服務(wù)打造常德煙機(jī)的品牌；要以集團(tuán)化的運(yùn)作思路，為市場(chǎng)運(yùn)作提供集成性保障；要充分利用外部資源，以成本控制及規(guī)模效益提升發(fā)展空間
