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;與江蘇中煙共同組建雞場基地單元建設(shè)組織機構(gòu)，成立了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，制定工商合作工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準
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作用，提高煙葉種植收購過程控制能力，切實做到按合同落實種植計劃、組織煙葉生產(chǎn)收購，確保煙葉種植收購計劃落到實處。
二是嚴格合同簽訂流程，全面
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、帶好隊伍、抓好工作。二是認真貫徹落實公司工作會議精神，持續(xù)推進工廠管理上水平。持續(xù)推進管理進步。重點在簡約管理、優(yōu)化流程、簡化程序、提高效率、推進改革創(chuàng)新等方面持續(xù)探索，
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、提高認識、嚴密組織、嚴明紀律、嚴格問責(zé)，各單位主要負責(zé)人要親自部署、親自推動、親自組織，分管領(lǐng)導(dǎo)要全程參與、主抓落實。一是要進一步建立完善制度流程，強化
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，提高人才隊伍能力素質(zhì)。四是強化基礎(chǔ)管理和基本建設(shè)，突出體系整合，提升內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。以管理體系全面整合和流程全面優(yōu)化為龍頭，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理
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監(jiān)管不嚴不細
目前煙草系統(tǒng)的監(jiān)督隊伍普遍存在人員嚴重不足和能力亟待提高等問題。新情況新問題的層出不窮，對監(jiān)管人員提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。監(jiān)管人員不僅要熟悉自己工作業(yè)務(wù)流程、精通
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流程的繁簡情況進行逐一安排和部署，力爭在近期內(nèi)全部解決，真正做到為卷煙零售戶解憂、謀利、化怨，保障零售戶合理利益，增進和卷煙零售戶之間的感情
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；在婚慶促銷活動開展中，要嚴格按婚慶促銷方案、流程和紀律要求做好婚慶促銷相關(guān)業(yè)務(wù)的匯總、申報、審核、備案以及贈品的管理、發(fā)放和贈送。
期間，調(diào)研組還深入到師宗
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強化工作目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，注重零售許可證辦理的后續(xù)監(jiān)管，推進市場監(jiān)管終端體系建設(shè)，并不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制，推進專賣基礎(chǔ)
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。強調(diào)企業(yè)制度一方面是要有合理的管理流程和科學(xué)
