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，其核心競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)核心能力，具體來說包括三方面內(nèi)容：1、核心盈利能力。企業(yè)盈利能力即企業(yè)在一定時間內(nèi)賺取利潤的能力。眾所周知，利潤是衡量一個企業(yè)
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“千人一面”、“上下一般粗”現(xiàn)象。同時，市局（公司）在預案體系建立過程中，做實預案與市、縣政府和相關(guān)部門的“左右對接”工作，在單位內(nèi)部
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，盡力擴大社會監(jiān)管覆蓋面，增強信息采集的真實性和準確性。社會監(jiān)管機制的建立，能夠使市場監(jiān)管的力量進一步增強，推動市場的凈化和規(guī)范，也使
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，有利于提升卷煙倉儲管理水平。卷煙倉儲的安全管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，一著不慎，就能造成滿盤皆輸?shù)木置?。倉儲管理的面非常廣，涉及到防盜
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，以至于小事拖大，大事拖炸，職工群眾不滿情緒日增，進而采取非正常上訪的行為。當然，從另一方面來說，在煙草行業(yè)改革的過程中
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“村兩委”成員為中心的自律小組一方面不僅能提高卷煙零售戶的守法意識和自律意識，而且在一定程度上可以形成區(qū)域卷煙零售戶相互之間互監(jiān)互管、自檢自律的良好局面，村級組織成員在當?shù)夭粌H
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）等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式。
本著“對事不對人”，以崗位為點、以工作流程為線、以制度為面，采取“發(fā)動全員全面查、對照崗位仔細查、條塊結(jié)合
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踏踏實實的工作詮釋了責任的分量?！瘪R龍縣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理朱樹良這樣評價楊慶柏。
“第一次見面就被他勤勤懇懇、一絲不茍的工作態(tài)度打動了。”作為楊慶柏的直接領(lǐng)導
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：根據(jù)雨水分布情況，適當調(diào)整壟體高度。第一次中耕在栽后7－10天進行。疏松煙苗根際土壤，同時整理壟面，密封破膜口；第二次中耕
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更另類的搭配方式，比如英國首相丘吉爾，他抽雪茄的時候會當著所有人的面咬開雪茄，然后用雪茄的頭部蘸一下紅酒再吸進口中，這樣既有雪茄的濃郁香氣又帶
