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新的營(yíng)銷格局，著重提高行業(yè)營(yíng)銷效率，加快煙草特色品牌培育。
1、尊重市場(chǎng)規(guī)律，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，忍受市場(chǎng)波動(dòng)，全力打造區(qū)域特色
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;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)。
“四個(gè)重點(diǎn)”促管理
以“一重三抓”即重目標(biāo)管理、抓職能職責(zé)梳理、抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理、抓標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)為主線，提高內(nèi)部運(yùn)行效率。以目標(biāo)為引領(lǐng)
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改革能夠有較大進(jìn)步，以提升煙草行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
打造煙草全新產(chǎn)業(yè)鏈，形成環(huán)環(huán)相扣的格局，降低煙草產(chǎn)業(yè)運(yùn)行成本，提高煙草企業(yè)運(yùn)行效率。暢通
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，這是解決“規(guī)范、效率、活力”問(wèn)題的重要目標(biāo)，也是保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。為此全體營(yíng)銷人員要以大局位置，細(xì)化工作目標(biāo)，要深入調(diào)研市場(chǎng)
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的危害主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是消極怠工，對(duì)工作提不起興趣，對(duì)同事的工作行為做消極解釋，從而出現(xiàn)工作態(tài)度差、工作質(zhì)量差、工作效率低的情況
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終帶來(lái)企業(yè)質(zhì)量、成本、效率的改善和提升?！睗?jì)南卷煙廠廠長(zhǎng)孟慶華說(shuō)。
溝通順暢 管理自主
“我們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、課題研究的過(guò)程中，需要在知網(wǎng)查閱數(shù)據(jù)、下載
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；每月底，對(duì)當(dāng)月市場(chǎng)監(jiān)管情況進(jìn)行分析，評(píng)估監(jiān)管效率，擬定下月監(jiān)管重點(diǎn)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)銷量
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強(qiáng)化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
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、成本高，煙農(nóng)增收緩慢，需要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力采用機(jī)械化生產(chǎn)，以降低生產(chǎn)成本，提高煙葉生產(chǎn)效率。同時(shí)，要加快煙葉
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互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的基本常識(shí)，并逐步運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。
三是學(xué)習(xí)時(shí)間要碎片化。有句名言說(shuō)得時(shí)間是擠出來(lái)的。平時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到一些客戶經(jīng)理抱怨學(xué)習(xí)時(shí)間
