為您找到相關(guān)結(jié)果 8501 篇
-
”。
通過檢查、分析、整改、驗證，消除了日常工作中的短板，完善了工作細節(jié)，促進了陸良復(fù)烤廠管理體系的持續(xù)運行。
-
2016年發(fā)展，做好元春兩大市場籌備安排。2016年工作要實事求是、尊重市場、發(fā)揮優(yōu)勢、解決短板、調(diào)整布局、精準發(fā)力、平穩(wěn)回升，增強工作執(zhí)行力，扎實推進大連煙草
-
，針對4個評價項、83個檢查要點開展檢查評價?，F(xiàn)場出具反饋報告11份，具體改進建議69項。
此次交叉評價促進了企業(yè)管理的短板改進和整體提升，對于推進精益管理、爭創(chuàng)精
-
滿意。對制造過程中影響產(chǎn)品加工性能的關(guān)鍵控制點提供防差錯管理手段，切實解決產(chǎn)品加工短板。
采用實時監(jiān)控，及時排除異常。通過“實時監(jiān)控、風(fēng)險防范、強化考核”等方面
-
，逸豫可以亡身?！敝挥袝r刻懷有一顆“本領(lǐng)恐慌”的憂患心，才能清醒地認識到自身素質(zhì)之缺憾、水平之不足、能力之“短板”，自覺糾正和克服驕傲滿足、松懈慵懶、無所事事、不思進取
-
“自省”，查找短板，分析問題，進一步增強紀律觀念和規(guī)范意識，著力提升工作成效。
二是強化監(jiān)督管理。以流程制度梳理和規(guī)范管理入手，
-
隊伍加大攻關(guān)力度，努力促進重點指標取得新突破，不斷提升企業(yè)管理水平。
一是扎實推進精益管理工作。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標的差距分析
-
，找出客戶經(jīng)營中的短板，分析存在的問題，深入查擺原因并及時改進幫扶。
-
，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對標為切入點，查找管理短板，以管理看板、QC活動、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新
-
有效與后期處置有序，適時總結(jié)歸納出前期存在的法律條文適用情況、處置到位情況以及需要提升的短板，使執(zhí)法、用法水平再上新臺階。
四是發(fā)現(xiàn)盲點，看齊先進。對河南
