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「互聯(lián)網(wǎng)+煙草」試點(diǎn)所積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī),以及同志加兄弟的情誼。
與其說相信馬云能帶來些什么,不如講期待煙草能改變些什么!
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對(duì)于在
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的,需要專人去負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的,從凌亂的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)可用的信息。也有許多兄弟單位出臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),筆者覺得這個(gè)就不錯(cuò),人工智能輔助辦案的軟件得到了充分
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;讓勤勞一輩子的奶奶不會(huì)老念叨老家的一土一木;帶行動(dòng)不便的奶奶出外散步時(shí),大兄弟常常還不忘記給奶奶帶上老家?guī)淼哪疽?#xff0c;讓她走走歇歇;每天晚飯或
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;想長(zhǎng)久之計(jì),種蘋果樹、葡萄樹的辦法經(jīng)過再三考慮覺得不行,又聯(lián)系熟人讓他到光伏太陽能廠當(dāng)保安,就如同親兄弟一般。
在同一個(gè)辦公室的同事常常能聽到燕恩尚
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?還有那些明顯的差距?和優(yōu)勢(shì)企業(yè)、和兄弟單位相比,還有那些應(yīng)該做得更好、更有進(jìn)步的地方和空間?把自己的坐標(biāo)調(diào)整到煙草工作上,努力踐行自己對(duì)于
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,徹底的檢查了烤房,整整一宿他們倆就待在烘烤房,終于解決了問題。在幾個(gè)月的相處中,他們成了好朋友,并以兄弟想稱。
在整個(gè)烤煙種植
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的堵漏補(bǔ)缺——在困難的時(shí)候,老大哥與小兄弟在「共同發(fā)展」的動(dòng)員下共度時(shí)艱——背后的邏輯其實(shí)是新一輪的品牌升級(jí)置換,真正的挑戰(zhàn)來自于「需求拐點(diǎn)」后產(chǎn)能過剩的消化與生產(chǎn)力布局
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,在消費(fèi)者的眼里,無非就是普通煙的表親兄弟姐妹,它們兩者之間的最大不同和相同,似乎說不上來渠渠道道的,又似乎在這兩者之間出現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)
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,以“金圣”煙、實(shí)現(xiàn)稅利為核心指標(biāo),兼顧銷量、省產(chǎn)煙占比、市場(chǎng)凈化率和客戶滿意度等綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),與兄弟單位在三個(gè)通道考核平臺(tái)上綜合“賽馬”,把發(fā)展建立在
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。只有不希望變成現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)里,我們會(huì)垂淚想,在有福氣的時(shí)候,為何不珍惜呢。想想我們幾兄弟的幾個(gè)孩子,其實(shí)都是父母幫著帶大的,小時(shí)候