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就是探索以市場(chǎng)為取向的前向一體化營(yíng)銷模式改革，把“行業(yè)特色、實(shí)踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個(gè)
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以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真研究行業(yè)改革方向，準(zhǔn)確把握行業(yè)體制走向，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善煙草專賣(mài)管理工作，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，
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形成有效的激勵(lì)約束。
實(shí)踐證明，正是在堅(jiān)持專賣(mài)體制前提下，不斷深化市場(chǎng)取向的行業(yè)內(nèi)部改革，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重維持適度競(jìng)爭(zhēng)的格局
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;還可以提高專銷協(xié)同的整體績(jī)效和管理水平，并有利于客戶經(jīng)理和專管員在工作中共同發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。
考核是手段，發(fā)展是根本，確立了“以人為本”的價(jià)值取向
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價(jià)值觀，企業(yè)文化就會(huì)陷入低層次、短視文化沒(méi)有企業(yè)特色的怪圈。一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向能否被全體職工
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內(nèi)涵較為契合，符合我國(guó)卷煙消費(fèi)人群的文化取向。
W（劣勢(shì)）：
1、價(jià)格相對(duì)較高，有一部分中低收入的消費(fèi)者不會(huì)接受此價(jià)位段卷煙
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持續(xù)增長(zhǎng)。近年來(lái)，其他煙草制品呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，世界煙草市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生深刻變化，積極發(fā)展全系列煙草制品也逐漸成為各個(gè)跨國(guó)煙草公司的戰(zhàn)略取向。據(jù)估算
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的認(rèn)識(shí)從模糊到理解，由理解到執(zhí)行，從執(zhí)行到提升的良好效果。使員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)
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之上，提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；在堅(jiān)持完善煙草專賣(mài)體制前提下，以實(shí)施省級(jí)煙草機(jī)構(gòu)工商管理體制分開(kāi)為突破口，深入推進(jìn)市場(chǎng)取向改革，
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思維的能力，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)新性。二要堅(jiān)持正確價(jià)值取向和追求。要自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”。按照國(guó)家局通知要求，結(jié)合集團(tuán)“全面提升素質(zhì)、著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、率先轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題教育活動(dòng)
