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員工提供機會均等、起點公平、竟?fàn)幑沫h(huán)境。三要加大崗位交流和輪崗力度，讓員工在多崗位交流中得到鍛煉，在實踐工作中找到適合的崗位。四要加大崗位竟?fàn)幜Χ?#xff0c;改變
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，努力成為黨風(fēng)廉政建設(shè)和拒腐防變的楷模，成為黨員干部在廉潔自律方面的模范。四要大興調(diào)研之風(fēng)，把維護和發(fā)展人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點
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和群眾監(jiān)督。四是企業(yè)文化宣貫，保持“滿腔熱情，富有激情，充滿智慧”的精神狀態(tài)，保持“節(jié)奏要快、標(biāo)準要高、狀態(tài)要好、效率要高”的四要作風(fēng)。開展“235
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價值觀，到創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力，打造行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”，再到貫徹“四要”良好作風(fēng)，再到“思想作風(fēng)建設(shè)專題教育”，在這一系列活動
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四要真正實現(xiàn)“人崗匹配”。崗位價值評估是一場人力資源體系的變革，關(guān)鍵在于能不能做到崗位、責(zé)任明確之后，價值確定之后，把能力強的人匹配到高價值的崗位上來
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板報、櫥窗、橫幅多種載體傳播和弘揚企業(yè)文化，不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。同時，要把企業(yè)文化建設(shè)和推進“兩個至上”主題實踐活動、構(gòu)建以“四要
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來對待。三是要加強對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道拆遷戶的管理。停業(yè)的要辦理停業(yè)申請，地址變動的要重新進行申請，要掌握好拆遷戶的動態(tài)，實行有效監(jiān)管。四要加大對農(nóng)村戶的辦證比例
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;月兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核兌現(xiàn)的及時性原則；四要采用多種激勵形式。對不同類型的員工可采用不同的激勵形式，比如有真對性的物質(zhì)獎勵、授予榮譽、會議表揚、晉升提拔等形式
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煥然一新。營煙以行業(yè)倡導(dǎo)的“節(jié)奏要快，標(biāo)準要高，工作要實，狀態(tài)要好”的四要作風(fēng)，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感”，以
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;領(lǐng)導(dǎo)班子政治素能上升到了新高度。其次是抓作風(fēng)改進，提升執(zhí)行能力。深入開展“四要”作風(fēng)學(xué)習(xí)教育、科級干部大下訪和領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個至上”在崗位主題實踐活動，推行領(lǐng)導(dǎo)成員
