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年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，就顯得極不合適、極不應(yīng)該?！?
容易被回避的，反而是供非所求。為什么？因?yàn)楣┓撬笸侵饔^“刻意”的結(jié)果。不管是培育品牌
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更大的投入加碼，更加耐心、更具韌勁地培育品牌、提升消費(fèi)。
以一類中支煙已經(jīng)呈現(xiàn)出來的態(tài)勢(shì)以及可以預(yù)見的未來，短期內(nèi)，比拼的是市場(chǎng)反應(yīng)、品牌意愿
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市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上?！?
賦能：專業(yè)支持 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
“六權(quán)六責(zé)制”推動(dòng)客戶經(jīng)理將工作重心從緊盯訂單轉(zhuǎn)移到了服務(wù)客戶、培育品牌、拓展市場(chǎng)上，但由于營銷隊(duì)伍缺乏專業(yè)分工
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，評(píng)判品牌自身狀態(tài)；以上柜率、培育品牌銷量、復(fù)購率為二級(jí)指標(biāo)，評(píng)判品牌市場(chǎng)反饋狀態(tài)。
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逐漸明白了主動(dòng)培育品牌的重要性和開展品牌培育的理念方法。在2018年云產(chǎn)卷煙品牌培育宣講會(huì)上，我還拿獎(jiǎng)了呢！”王國兵樂呵呵地告訴筆者。
王國兵經(jīng)營理念的變化是文山州局
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通過“卷煙精準(zhǔn)推薦模塊”查詢所在轄區(qū)的精準(zhǔn)推薦結(jié)果，并在“零售客戶分布”板塊中查看各規(guī)格推薦指數(shù)。
“比如，重點(diǎn)培育品牌‘玉溪’（創(chuàng)客）本級(jí)
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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護(hù)的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號(hào)到20+10再到“雙15”＋鼓勵(lì)培育品牌的篩選與鋪墊，重點(diǎn)品牌的集中度和占有率
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的價(jià)簽外，可以引導(dǎo)煙酒店、茶葉店等零售客戶針對(duì)重點(diǎn)培育品牌的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出與其店面整體一致格調(diào)的精美小價(jià)簽，既美觀醒目，又實(shí)惠耐用且符合零售戶
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，繼紅河、紅金龍?jiān)缫淹藶楣膭?lì)培育品牌之后，包括紅塔山、白沙不僅不得不退出三類以上的「雙15」序列，而且基本追趕無望。曾經(jīng)面對(duì)三類煙尾大難掉的「不急于一時(shí)」與「急一時(shí)
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我知道煙草企業(yè)精心培育品牌、做好卷煙出樣、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營，都是為了給我們客戶營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境，是我們客戶應(yīng)該萬分信賴和依靠的企業(yè)。我們只有規(guī)范經(jīng)營，與
