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法則，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷工作的利益最大化，即通過與20%的零售客戶簽訂協(xié)議，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化正常運(yùn)行，真正建立起“以我為主
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還沒有結(jié)轉(zhuǎn)之前，通過營銷系統(tǒng)查詢還沒有把款項(xiàng)存入帳戶的零售客戶，對(duì)他們作最后的提醒。
二是特殊時(shí)段友情提醒。職能轉(zhuǎn)型后的電訪員，要把有效資源給最大化地利
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，最大化的利用這些資源，在擴(kuò)大品牌知名度和影響力的同時(shí)，促進(jìn)品牌銷售。
婚慶用煙用量大，受眾面廣，不僅可以獲取較高的利潤而且對(duì)于
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最大化。在具體工作中，統(tǒng)籌兼顧，樹立全局性的思想，從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度分析處理問題。
（二）過程追蹤原則。過程管理是企業(yè)管理
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;這不知是大材小用還是教育的浪費(fèi)，抑或是中國人才過剩。
職業(yè)尊卑有序、待遇貴賤懸殊，不公平嚴(yán)重，大家都想被大用，都想自身價(jià)值最大化
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種植面積，單控收購的中上等煙數(shù)量，用種植面積的適當(dāng)擴(kuò)大化來增加上等煙，中部煙的產(chǎn)出比例，有利于短期內(nèi)迅速滿足卷煙工業(yè)的原料需求。
現(xiàn)代
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，提高農(nóng)機(jī)配置效率和作業(yè)效率，為最大化實(shí)現(xiàn)減工降本打牢基礎(chǔ)。
四要堅(jiān)持規(guī)范管理，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。一是堅(jiān)持規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理基礎(chǔ)
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;實(shí)現(xiàn)能源利用最大化。
在設(shè)備管理上，努力提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。對(duì)各生產(chǎn)車間機(jī)效和設(shè)備故障停機(jī)率指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行控制和考核。通過加強(qiáng)鍋爐運(yùn)行保養(yǎng)
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、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)制度，合理化的增加其主動(dòng)選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚(yáng)其固有優(yōu)勢(shì)，避免其劣勢(shì)，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價(jià)值最大化。
利用員工自身特點(diǎn)與
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，追求經(jīng)濟(jì)效益是無可厚非，達(dá)成贏利，追求利潤的最大化，我們可以稱之為“私利”；與之相對(duì)應(yīng)的是，公益事業(yè)是一項(xiàng)需要社會(huì)各界
