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述職完畢，參會人員以無記名的民主測評方式，分別以領(lǐng)導測評、職工代表測評、中干互評三種形式對全體中層管理人員進行了定性測評。
廠長何強從三個方面進行了總結(jié)講話。一是對工廠
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種植業(yè)與烤煙生產(chǎn)爭地矛盾日趨突出，煙葉生產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定性受到了影響等。
為促進云龍縣“十二五”期間烤煙產(chǎn)業(yè)再上新臺階，會議強調(diào)：必須統(tǒng)籌好糧、煙、林、畜產(chǎn)
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、設(shè)備故障管理、維修管理、持續(xù)改善等六個方面內(nèi)容進行改善，形成了TnPM設(shè)備改善標準并加以推廣，持續(xù)的改善氛圍在全廠范圍內(nèi)也更加濃厚，設(shè)備運行的穩(wěn)定性得到進一步
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;客戶的訂貨成功率，保持網(wǎng)上（手機）訂貨客戶的穩(wěn)定性。
四是要增強安全管理意識，抓好設(shè)備檢查保養(yǎng)。要針對節(jié)日期間可能出現(xiàn)的銷量大幅增長、車輛
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內(nèi)容的編輯、詢問筆錄、違法定性與案情敘述等方面對行政執(zhí)法案卷工作進行了詳細的講解。尤其是重點學習執(zhí)法六條紀律：即嚴禁不出示證件、著裝不整執(zhí)法；嚴禁野蠻執(zhí)法和侮辱、刁難
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”創(chuàng)建工作的決定性因素，自我加壓，主動開展了系列“創(chuàng)優(yōu)”活動。創(chuàng)優(yōu)過程中，圍繞創(chuàng)建方案和評價標準，堅持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以教育培訓為
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;提高了樹立和弘揚良好作風的自覺性和堅定性，達到了預期的目的和效果。
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直接關(guān)系到產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)。為適應(yīng)市場對產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)化、穩(wěn)定性的更高要求，實施核心設(shè)備升級勢在必行。此次A線技改，核心任務(wù)便是為生產(chǎn)線換上全新的“智能心臟”與“靈敏神經(jīng)”。面對
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訂貨計劃，也會帶來短期市場波動。此外，存在長期發(fā)展的不確定性。該政策作為階段性措施，若缺乏完善配套機制，如合理的后期檔位銜接規(guī)則、持續(xù)的市場調(diào)控
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卷包車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格煙包進行在線識別和剔除，對提高包裝機組運行過程質(zhì)量穩(wěn)定性具有重要作用。前期，青州卷煙廠卷包車間每班次接班后，都要對小盒外觀成像
