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專賣“服務式”管理,創(chuàng)新監(jiān)管模式。要加強市場監(jiān)管員1+3工作法與APCD工作法的應用,倡導帶著問題下市場,明確執(zhí)法管理對象與服務對象區(qū)別,
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管理切忌“重辦證、輕監(jiān)管”,一定要堅持辦證與監(jiān)管并重,管理與服務同行,
1、積極發(fā)揮“五線聯(lián)動”作用。按照“五線聯(lián)動工作法”要求,營銷、專賣
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消費者。畢節(jié)卷煙營銷中心以落實“135”工作法為載體,豐富營銷服務內(nèi)容,借鑒先進理論指導,提煉出“一流”目標方向引領(lǐng),“五大體系”持續(xù)
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;通過進一步完善議事規(guī)則,提高班子民主化、科學化、規(guī)范化決策水平;通過落實對口分工責任措施,實施“一線工作法”,開展“一顆心、一面旗
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”、“461”知名品牌發(fā)展目標輪廓變得清晰可見;精準營銷、事件營銷、文化營銷,“135”工作法、現(xiàn)代終端建設(shè)、國際一流現(xiàn)代流通,創(chuàng)新理念與全新模式交相輝映
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個人巡查走訪為切入點,創(chuàng)新“8分鐘工作法”和“八個一”服務法開展市場巡查走訪工作?!?分鐘工作法”要求專管員對片區(qū)各個卷煙經(jīng)營戶的管理服務時間不低于8分鐘,而且期間必須
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墻,使民主集中制得到進一步落實。民主生活會的召開,征求意見函的下發(fā),一線工作法的推行,四抓工作法的落實,打造出了學習型、務實
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,總結(jié)提煉出一套切實可行的“基于終端價值評價的客戶服務提升工作方法”,并在實踐中取得了較好的效果。
一、基于終端價值評價的客戶服務提升工作法對基層單位營銷服務工作的意義
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自律自己的行為,多做對企業(yè)、行業(yè)有益的事情。
六、完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò),做好135工作法的前期準備工作
“135”工作法是2010年9月由蘭州煙草公司提出的,
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;范圍涵蓋了“135工作法”、“品牌培育”、“信息采集”、“客戶服務”等方面知識,為了營造逼真的現(xiàn)場效果,競賽策劃組甚至把兩家標準店“搬入”賽場中央!